越來越多的人報考PMP了，但對于PMP還不是很了解的小夥伴們看過來。

1.PMP是什麼？

PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人員資格認證。

它是由美國項目管理協會Project Management Institute（PMI）發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。

PMP的目的是為了給項目管理人員提供統一的行業标準。作為項目管理資格認證考試，PMP已在國際上樹立了權威性。它是目前項目管理領域含金量最高的認證，全世界200多個國家和地區設立了認證考試機構。

PMP自1999年由國家外國專家局培訓中心引進，由PMI授權REP機構負責培訓。該認證通過兩種方式對報名申請者進行考核，以決定是否頒發給PMP申請者PMP證書。

很多報考PMP的人員是因為工作需要才報考的，但是除了從事項目管理工作的人員報考，各行各業都有人報考PMP。

2.PMP學什麼？

PMP認證考試的官方教材為《PMBOK指南》，又叫它：項目管理體系指南；是一本七百來頁的重量級書本，現階段考試采用的為第六版，第七版已出，但明年才會發行中文紙質版。

❉…§…❉ PMP講的是五大過程組和十大知識領域的内容

＠ 1.五大過程組

啟動過程組：定義一個新項目或現有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段的一組過程

規劃過程組：明确項目範圍，優化目标，為實現目标制定行動方案的一組過程

執行過程組：完成項目管理計劃中确定的工作，以滿足項目要求的一組過程。

監控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識别必要的計劃變更并啟動相應變更的一組過程。

收尾過程組：正式完成或結束項目、階段或合同所執行的過程。

＠ 2.PMP的十大知識領域

整合管理：包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識别、定義、組合、統一和協調的各個過程。

範圍管理：包括确保項目做且隻做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。

進度管理：項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。

成本管理：包括為使項目在批準的預算内完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而确保項目在批準的預算内完工。

質量管理：包括把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目和産品質量要求，以滿足相關方目标的各個過程。

資源管理：項目資源管理包括識别、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于确保項目經理和項目團隊在正确的時間和地點使用正确的資源。

溝通管理：項目溝通管理包括通過開發工件，以及執行用于有效交換信息的各種活動，來确保項目及其相關方的信息需求得以滿足的各個過程。

風險管理：項目風險管理包括規劃風險管理、識别風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。

采購管理：包括從項目團隊外部采購或獲取所需産品、服務或成果的各個過程。

相關方管理：項目相關方管理包括用于開展下列工作的各個過程。