馬雲曾說過離職的原因無非兩點：1.錢沒給到位；2.心委屈了。

以前，一提起通信運營商都肅然起敬，而在運營商裡工作，更是妥妥的高大上職業。特别是在上個世紀九十年代到本世紀初的那幾年，無論是電信的前身郵電局，還是剛剛從郵電局分出來剛成立時的三大運營商裡上班都是特别有面子。工資不僅高，社會地位也高出一大截。經常有各種人求着給幫忙能在裝電話、買手機、上号等方面提供點便利。

然而近幾年，每每爆出運營商的員工離職的消息，甚至出現運營商員工離職潮現象，這也讓人們百思不得其解，運營商為何現在留不住人？

據調查，在運營商内部三四千名核心業務部門的員工中，40%的員工都有明确的跳槽意願，尤其是市場、運維、信息部門的員工意願強烈。到底是什麼壓垮了那些在外人看來既光鮮又高薪的運營商人呢？一個世界500強的高利潤A級央企。究其原因，不外乎兩個——錢途和前途。外部挑戰也好，内部競争也罷，總之運營商這幾年的日子不好過，不斷增大的壓力與持續的降薪，成為壓垮很多離職員工的最後一根稻草。

一位在某運營商工作多年的離職員工吐露出了實情：

工作繁重，沒有私人生活，隻是我離職的原因之一。事實上，作為一個還算有追求的年輕人，如果能從工作中有所提升，有成就感，我是很樂意加班加點的。我指的提升和成就感，并不是說升職加薪或領導的認可，而是說能讓自己終身受益的那種能力上的提升。我是一個容易滿足的人，有時候加班到大半夜，但是學會了 EXCEL的一個新技巧，我都會覺得今天的活沒有白幹，很有成就感。但事實上，在這裡的工作，很多時候，都不能讓我體會到這種感覺。

我不知道領導們認同不認同，電信的很多工作，确實都是很虛的，有時候我根本不知道自己正在做的這件事情，對公司有什麼好處，對客戶有什麼好處，對我自己有什麼好處，就是一味的埋頭幹活，想着能早點回去洗個澡，睡飽覺。我以前是一個很有激情的人，會有很多的想法，而現在，是靠責任感在強撐，談不上激情和創造。

在龐大的組織面前，每個人都很渺小。你走了，自有後來人。有人會說，每個人的離職都是偶然的，離職人數增多是運營商在産業轉型這個時期所遭遇的必然。究竟是哪些人離開？到底是為什麼？他們都去了哪兒？一系列的問題不應隻是茶餘飯後的談資，應該真正受到各方的高度重視。畢竟，任憑風雲變幻，人才才是一個行業最大的希望！

不管是聯通的“混改”，電信的“劃小承包”，還是移動的“基層網格化改革”，都在一定程度上把部分員工推向了前端銷售的崗位。

而這種模式，對于那些有能力有本事有資源的員工來說是件好事，因為承包後業務提成的收入會比之前更高。可對于大多數且長期從事後台支撐又沒什麼資源的員工來說，這不是什麼好事，可以說除了“被離職”就沒有任何出路。

畢竟運營商裡又不是沒做過讓員工“下沉”到一線跑營銷的嘗試。特别是各種逢年過節在火車站、汽車站擺攤賣卡賣寬帶，以及在各個住宅小區門口賣擺攤賣卡賣寬帶的行為也一直就沒斷過。

而在農村地區，長期下鄉擺攤，挨家挨戶推銷電話卡和寬帶的工作對于運營商員工來說，也都算是一個常态化的工作了。

有一類人，想回到自己的家鄉生活，多陪陪自己的父母，想過一種平靜優雅的生活，在這一方面運營商還是很不錯的，在家鄉消費水平不高，物價也低，有很多時間陪陪父母孩子，也是一種不錯的生活方式。

還有一類人，家裡五套房子......

既留之，則安之

每一份工作，都有所要承受的壓力和辛酸，就像人們常說的，沒有一份工作不委屈，有的人能扛，選擇堅持；有的人感性，選擇離開。

現在運營商也已經看到了這個時代的日新月異，紛紛走上了變革和轉型之路，轉型思路和産品的不斷出現，也慢慢趕上了潮流。

留下來的人，挑戰和機遇同在，不盲從，做好身邊的每一件事，履職盡責，不斷提升自己，既然沒有選擇離開，那就一直努力下去。

PS：

吾今請辭，心有戚戚；寒窗數載，二二年紀。作别南山，乃事入移；不求聞達，但望初心。勵心從移，旰食宵衣；未覺春秋，寒暑相易。碌碌七載，白駒過隙；無愧寸心，心為形役。奈何國企，絆牽索羁；一心為移，疏于算計。莫名罰則，心有萬語；乃念過往，吞聲忍氣。身乏人疲，難以為繼；志不容堕，片刻須臾。歸去來兮，決然離去；願諸君好，順頌商祺。

這個辭職原因寫得太有才了，不知道領導看後什麼感想。仔細讀讀，真情實感，作為基層員工的你不知道有沒有感同身受？