成本會計涉及賬表及功能：

1、 料件領用明細表：新規成品、改修成品、改制成品領用的直接材料、半成品、成品，用于核算當月領用的成本，借方：生産成本（直接材料、直接人工、制造費用），貸方：原材料、半成品、庫存商品

2、 費用性領料明細表：非直接材料，費用性領料：輔料、廠内用品、消耗品等，借方：制造費用，貸方：原材料

3、 直接人工分配表：将當月生産線直接人員的工資分配到每一個工單，按照工作中心彙總工時，彙總工時作為分攤制費的标準之一。借方：生産成本（直接人工），貸方：應付工資。

4、 制造費用分攤表：按照誰受益誰承擔的原則，将當月的制費經過多次分配計入工作中心或者産品（ERP系統隻要計入到工作中心，系統自動分攤到産品）。

5、 完工入庫明細表：當月完工入庫成品/半成品的數量，成本（材料成本、人工成本、制費成本） 借方：庫存商品/半成品，貸方：生産成本（直接材料、直接人工、制造費用）。

6、 産品銷售成本明細表：統計當月銷售産品的成本（直接材料、直接人工、制造費用）借方：主營業務成本，貸方：庫存商品。

7、 在制工單成本明細表：統計工單月初在制的料工費，本月投入的料工費，本月産出的料工費及月末結存的料工費，核對工單在制的料工費與總賬是否相符。

8、 完工産品成本分析表：按照當月完工産品的成本，假設當月全部銷售（按當月的銷售單價）計算産品的毛利。

9、 産品銷售損益明細表：按照當月銷售産品的成本，計算當月各類産品的銷售毛利。

10、 進耗存報表/産銷存報表：分開材料和成品統計，核對總賬與明細賬存貨類别是否相符。

成本核算的大緻設置及流程：

1、按照産品大類設置工作中心（成本中心），此類工作中心是有成品産出的。按照生産工藝，一些前加工的車間（出來成品前）如果成本費用投入較大，需要建立工作中心歸集費用以便結轉下一工序。

2、按照産品設定BOM（物料清單），生産技術部門可能不能提供準确的材料用量，但可以憑成品中材料的實際量加合理的損耗來定。實際生産中的耗用會有差異，差異一般反映在在線部分的材料上，可以采用3個月或者定期進行差異的調整。（我現在的做法是将差異調整主營業務成本）。對于前加工的車間，需要設定半成品的BOM（物料清單），核算半成品成本結轉下一工序。

3、用工單管理生産，不論有無訂單，生産任務下達即為一份工單，如涉及前加工，則每一前加工工序需要按照半成品下達相應數量的工單，前工序完工入庫，後工序才可領用。成品工單以完工入庫的工作中心來下達。

4、人工成本的歸集：生産管理部門按照工作中心統計投入工時。以此作為人工成本分攤的标準。系統結轉半成品成本的時候，會将半成品區分直接材料/人工成本/制造費用/加工費進行平行結轉。系統需要按照工單錄入投入工時。按照工作中心彙總人工工時，彙總工時可作為費用分攤的标準之一。

5、制造費用的歸集：按照工作中心的投入工時、機器工時等分攤制造費用。系統按照工作中心錄入制造費用，系統會将制造費用以工時比例分配到具體的工單

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