在組建團隊的時候，人要從哪裡找？這篇文章我們将給大家介紹目前主流的一些招募人才的渠道，包括傳統招聘渠道，也有新興的渠道。

當你想好了要招募什麼樣的團隊成員後，接下來你要做的就是從哪裡去找這些合格的人選。我們可以從多個維度來看不同類型的招聘的渠道。

經常會有小夥伴問我，說我們團隊今年工作目标已經确定了，但是現在已經3月份了，合适的團隊成員還沒有找到，真是急死了。到底應該從哪裡找人呢?

這裡面要區分大公司還是小團隊。大公司相對容易一些，因為有比較好的雇主品牌。但如果你是一個小公司，公司缺乏知名度，薪酬預算也有限。

我給大家的建議是，找人的途徑是一個一個同心圓圖譜，你尋找人的要按照從内至外一層層的去思考。最裡層的的人選就是你身邊和你最熟悉的那些人。這包括你的朋友、你的前同事、你的同學，以及你朋友圈或者群裡的相識的人，或者是讓這些人介紹合适的人。這個人群是你可以最先考慮的。因為這個人群你比較了解。

在這個最内圈搜尋以後，再依次看外部的招人的渠道。外部公開的招募渠道包括很多的類型，我們來依次看看。

第一類，是綜合性網上招聘的渠道

代表性如51job、智聯招聘、58等，這類渠道都是綜合性的招聘渠道。在上面有各個行業的招聘信息，招募者發布招募信息，獲取簡曆。這種求職者更多的是主動求職者。這類招聘渠道面比較廣，但是可能收到的簡曆的質量會比較一般。有時候你需要主動去搜尋你需要的簡曆，這樣才會比較高效。

第二類，是一些垂直的招聘渠道

比如說專注于互聯網行業招聘的的拉勾網。在上面對于崗位的劃分非常的細緻，都是和互聯網公司的崗位相匹配的。這類人群很聚焦，簡曆質量相對匹配度會高一些，免費就可以發布招聘信息。但是如果要提高曝光或簡曆數量，那可能需要付費的方案。

第三類，就是獵頭類

這既包括線上，也包括線下的獵頭公司。線上的獵頭類網站，如獵聘網、獵上網。線下就有很多專注不同領域的的大大小小的獵頭公司了。比如比較知名的科銳、銳仕方達等。通過獵頭中介來幫你尋找合适的人才，當然可以節約你的時間和提升效率，但同時這也意味着較高的成本。

第四類，就是專業的社區型網絡

我們說，物以類聚，人以群分。相同職業背景的人都會聚集在某些地方。比如說對于技術人才來說，一定對CSDN這個網站不陌生，這是一個專業的IT技術社區。許多IT大牛都會在上面出現，很多公司要物色好的CTO、架構師，就會在這上面去找。同樣，如果找設計師，他們的聚集地，是叫做站酷。找UI人才，可以去UI中國。

另外還有一大類新興的，被稱之為社交媒體類的招聘渠道。這些渠道包括領英，老牌的職業社交網站，很多外企都在上面找高端人才，Boss直聘，提供求職者和老闆的直接一對一溝通，脈脈，國内的職業社交網站，上面有許多的職業人士，還有領英建立的中國版本赤兔等。

當然，大衆型的社交媒體如微信、微博，也是很好的找人的渠道。這些社交型的招募渠道為求職者和招聘者開辟了一個直接交流溝通的平台，更加的直接和高效，而且這種趨勢未來會越來越明顯。

不同類型的招募渠道都有其優劣勢和特點，在團隊的不同發展階段使用也有所不同。在沒有好的雇主品牌之前，社交媒體的方式比較好。如果要定點找優秀的高端人才，那獵頭是可以考慮的途徑。如果有了一定的雇主品牌，那綜合性的招聘網站使用效果較好。

要特别提出的是，在移動互聯網時代，社交媒體的招募越來越普及和廣泛，世界500強的企業90%都将社交媒體招聘作為重要的招聘途徑之一。這是因為在移動互聯網時代，守着郵箱和網頁已經無法找到合适的人才了。

随着新媒體的普及，越來越多的招募将通過新媒體進行開展。上億數量級的社交網絡用戶，比起僅有千萬級别的傳統招聘網站的簡曆，天然就形成了一個大社區優勢。

這些社交媒體類的招聘渠道都要一個特點，讓過去冷冰冰的求職者與企業的投遞簡曆面試行為，變成了更人性化的人與人之間的溝通，而且省去了許多複雜的流程，變得更加的便捷和高效。

社交媒體類的招聘渠道一定會是未來招聘渠道的主流。但用好社交媒體渠道，我想給你一些方法和建議：

1、主動出擊

因為社交時代的招聘已經不再是單向的行為。通過關注你希望合作的候選人的微信、微信公衆号等，主動建立聯系進行交流。這些優秀的人才都是被動求職者，你不會在招聘網站看到他們的簡曆。

主動出擊，是你獲取優秀人才的唯一方法。比如在美團創始初期，美團CEO王興對當時在阿裡集團，後來成為了他的COO的幹嘉偉，采取的便是多次的人盯人的戰術，最後成功把他給收吸納過來。

2、建立雇主品牌

要有意識地建立雇主的好的形象，通過更多展示公司文化、價值觀的内容來吸引潛在的候選人。要在人才争奪戰中脫穎而出，雇主品牌建設是最有效途徑之一。

針對不同人才定制雇主品牌内容，将目标人才的訴求與公司的獨特價值主張有機結合起來。做對這一點，就能吸引到合适人才，同時也可以保持較低跳槽率。

從候選人的角度來說，如果招聘企業談論公司文化、價值觀和福利，也可以提高他們對公司的興趣。

今天，除了網站之外，微信公衆号已經成為了打造雇主品牌的最佳媒介。

微信公衆号正扮演更多的角色，比如招募信息的發布、面試進展的通知、内部推薦的工具等等。優秀的公司都在将微信公衆号作為社交媒體招募的重要渠道，我們看到在國内快速成長的星巴克大量的人員的招募和甄選都是通過星巴克的公衆号，甚至，還專門開通了一個叫做“星巴克招聘”的獨立的公衆号。當然，包括領英和QQ也在扮演者這樣的角色，QQ在校園招聘方面的效果更佳明顯。

3、第三個方面是要通過社交媒體的傳播

不斷積累你的潛在人才庫，做到平時養人，關鍵時有人可用。我有一個客戶，他們是物聯網領域的，但是他們公司是在西安，這類的頂尖人才并不多。因此這家公司的HRVP有一項職責，就是和全球最優秀的物聯網人才建立聯系，如果需要，CEO就親自前往求才。

因此，在他們的數據庫裡有着全球最好的物聯網技術人才，在不同的發展時期，就開始啟動溝通。

前面介紹的這些招募的途徑都是外部的途徑。除了外部途徑外，還有一個非常重要的内部途徑，那就是員工内部推薦。員工内部推薦是相較與其他途徑是一個性價比很高的途徑，也非常鼓勵大家積極使用。

以上，希望對你有所幫助。

作者：倪雲華（倪雲華新知），互聯網公司創始人，上市公司副總裁。多家創業公司管理顧問。著有《共享經濟大趨勢》。

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