開發商與施工方總包合同?房地産總包合同、施工總承包與招投标管理房地産開發企業作為建設工程施工合同的甲方，有簽訂合同的主動權，我來為大家講解一下關于開發商與施工方總包合同?跟着小編一起來看一看吧!

開發商與施工方總包合同

房地産總包合同、施工總承包與招投标管理房地産開發企業作為建設工程施工合同的甲方，有簽訂合同的主動權。

通過什麼合同模式進行發包，房地産開發企業說了算，他們完全可以選擇風險最小的發包模式，所以有相當多的房地産開發企業認為，選擇工程發包模式并不是一個問題。而從房地産開發企業角度探讨工程發包模式較少。

從由于房地産開發企業未正确根據項目的具體情況，來确定合理的工程發包模式，導緻巨大法律風險和商業風險的情況已經屢見不鮮。

加強工程項目總價包幹合同管理、總承包施工企業管理，以及其目的不僅在于把項目投資控制在合理的預算範圍之内，更在于合理使用人力、物力、财力，提高投資效益。

所以如何有效實施工程總價包幹合同、總包施工企業管理和招投标管理，是房地産企業面臨的重大課題之一。

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經驗豐富的風險管理專家

本課程主講老師屠老師，擔任北京京海博瑞企業管理顧問有限公司特約講師。

他是高級會計師、财稅、審計、内控與風險管理專家。

也是國家高級企業培訓師、國家高級管理咨詢師。

同時他也在在北京大學、浙江大學、浙江工業大學、浙江工商大學、上海财經大學、上海交通大學、浙江師範大學、山東财經大學、中國人民大學、西安交通大學裡授課或被學校特聘為高級講師。

曾出版《企業内部控制》《現金流量分析》《外商投資企業财務管理》等内部教材；出版《企業内部管理與風險控制實戰》《新稅法下企業财稅風險防控與納稅籌劃》《新企業會計準則詳解與案例分析》《非财務經理的财務管理》和《房地産企業全流程稅務問題與應對實戰》專著。

屠老師的授課風格：

1、采用理論與實際相結合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式

2、具有深入淺出，通俗易懂，針對性、系統性與可操作性極強的獨到之處

所以屠老師也深受各地、各層次學員的一緻好評。

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風險管理從入門到精通

這門《房地産總包合同、施工總承包與招投标風險管理及案例分析》課程，希望給地産成本線條上相關人員一次系統性訓練的機會。

每節課均為理論基礎 實操案例，幹貨滿滿，幫你建立完整知識體系；

課程大綱如下：

模塊一：（60分）

總價包幹合同管理模式、特點

及合同中的風險

一、總價包幹合同的含義

二、總價包幹合同的管理模式與特點

三、總價包幹合同的優缺點

四、總價包幹合同的适用條件

五、施工方在總價包幹合同中的風險

六、發包方招投标工作注意事項

七、合同總體分析及合同交底

八、合同控制

九、企業管理者必備的十大實施理念

模塊二：（80分）

工程總承包EPC管理

及案例分析

一、工程總承包模式

1、EPC模式(設計采購施工)交鑰匙總承包

2、ＥＰＣＭ模式（設計采購與施工管理總承包）

3、ＤＢ模式（施計與施工總承包）

4、ＥＰ模式（采購總承包）

5、ＰＣ模式（采購施工總承包）

二、總承包項目管理的基本原則

三、總承包項目管理的内容、程序與流程

四、總承包項目管理的組織

五、EPC工程項目具體分類

六、項目策劃

七、項目設計管理

八、項目施工管理

九、項目試運行管理

十、工程總承包項目驗收

十一、項目進度管理

十二、項目質量管理

十三、項目費用管理

十四、項目安全、職業健康與環境管理

十五、項目資源管理

十六、項目溝通與信息管理

模塊三：（30分）

EPC總承包模式應用中涉及的

幾個法律問題

一、總承包商的法定資質問題

二、總承包項目的業主要求與合同變更問題

三、業主審批設計文件效力及其法律後果問題

四、總承包項目的交付标準及其違約責任問題

五、總承包模式的擔保與保險問題

模塊四：（90分）

工程項目招投标管理

重點環節講解

一、工程項目招投标概述

1、工程項目招标種類

2、工程項目招标方式

3、招投标文件

4、投标報價

5、必須招标項目的規模标準

6、可以不進行招标的工程建設項目

二、工程項目的建設監理招投标管理

1、建設監理概述

2、建設監理招标與投标的相關工作

3、建設監理招标與投标的具體程序

4、幾個重點環節

三、工程項目堪察設計招标管理

1、堪察、設計概念

2、堪察設計招标與其他類型招标的區别與聯系

3、設計招标的标準的公開招标程序

4、幾個重要環節：

四、工程項目施工招标管理

1、工程項目施工招标的主要工作程序

2、劃分标段

3、編制招标文件等相關文件

①招标公告

②資格預審文件

③招标文件的編制

④投标資格預審

⑤發出投标邀請并出售招标文件

4、決标成交階段的主要工作内容

五、工程項目物資采購招标管理

1、工程物資采購的範圍

2、工程項目材料設備采購網絡圖

3、選擇供應商的方式

4、工程物質采購招标程序

5、幾個關鍵知識點

模塊五：（40分）

招投标階段造價精細化管理

及注意事項

一、招标中工程量清單編制常見錯誤及規避對策

二、招标控制價編制的原則及投标人投訴的對策

三、清單計價規範下招标文件與評标方法拟定變化

四、暫估材料單價和專業工程暫估價的招标建議

五、清單招标中投标人投标報價策略及注意事項

模塊六：（30分）

建設工程施工合同管理

及案例分析

一、合同簽訂時應當審查對方的納稅資格

二、合同中完善當事人名稱和相關信息

三、合同中應當明确價格、增值稅額及價外費用

四、合同中對不同稅率的服務内容應當分項核算

五、發票提供、付款方式等條款的約定

六、不一緻的風險如何規避

七、對于跨期合同的處理

八、合同中應當約定合同标的發生變更時發票的開具與處理

九、第三方材料供應約定

十、關注履約期限、地點和方式等其他細節

案例一 CCC公司EPC總包某煉廠二期擴建項目

案例二 某房地産企業總價包幹合同管理

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如何提升投标風險管理能力

多數成本人的成長是在“幹中學”，在實踐中試錯和總結，用自己犯的錯、走的彎路來一點點進步。

從這門課程當中，房企成本線條上相關人員都可以學到哪些投标風險管理的知識呢？

1、掌握企業管理者必備的十大實施理念

2、握工程項目總價包幹合同管理

3、掌握工程總承包EPC管理

4、掌握項目招投标管理

5、掌握建設工程施工合同管理

如果你是以下人群，本課程将會給你更多收獲！

1、地産企業董事長、總經理、副總經理、招标采購總監、成本（造價）總監、合同管理人員等

2、各類建築施工企業、工程規劃設計、設備材料供應、招标投标機構、投資咨詢服務、市場監管管理等部門負責人

3、各業主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發、财務審計等相關部門人員