實施精細化管理的舉措-tft每日頭條

實施精細化管理的舉措?精細化管理，是以科學管理為基礎，以精和細作為特征，強調遵循事物發展規律，以最優化的手段和方法去達到最理想的結果，其核心思想是精、準、細、嚴，今天小編就來說說關于實施精細化管理的舉措?下面更多詳細答案一起來看看吧!

實施精細化管理的舉措

精細化管理，是以科學管理為基礎，以精和細作為特征，強調遵循事物發展規律，以最優化的手段和方法去達到最理想的結果，其核心思想是精、準、細、嚴。

精細化管理的關鍵在“執行、精細、創新和成果”，執行是前提，精細是方式，創新是導向，成果是目的。

精細化管理，更多是一種理念、一種方法、一種工具，包含于企業運營的方方面面，小到常規工作的執行，大到企業發展戰略目标願景的設置，無所不在，無所不用。

精細化管理主管部門的定位應是服務于各科室、各條線的橫向樞紐式的管理部門，是企業專業的大管家。

基于精細化管理的各種特性，以及實際工作開展的經驗，筆者總結了以下4條工作推進思路：

一、文化理念傳播

從文化理念層面，要求各科室、各條線定期召開精細化專題培訓，樹立精細化管理先進科室和個人的榜樣，定期推出系列精細化專題推文，通過持續反複的培訓宣貫将精細化理念深入人心。

二、全員自我精細化管理

精細化管理是發現問題、不斷改進、持續優化的過程，沒有終點，隻要崗位還存在，隻要崗位的人還在任，就有可優化、可精細化、可提升的必要和空間。因此，号召全員積極進行自我精細化管理，每個科室以月度為單位彙整上報精細化管理建議及成果清單，也是十分必要的。

三、制度流程精細化

從自上而下、自下而上的兩個路徑不斷地建立優化各類精細化管理制度，深耕細作，建立健全一套符合企業特色的精細化管理制度的實施細則和措施。

四、專題項目推進

精細化管理主管部門應與各部門、各條線聯合，經過前期充分地調研、論證，衡量每個項目開展的價值性和可能會産生的正負效能，以專題項目方式協助推進各類運營管理工作的精細化創新。

通過從文化理念傳播、全員自我精細化管理、制度流程精化、專題項目推進4個層面開展精細化管理工作，幫助企業較好提升運營質量，實現高質量發展。