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消失的老品牌有哪些

　　文 | 華商韬略 酥酥

　　“要想皮膚好，早晚用大寶”，這句廣告語可以說承載了一代國人的記憶。

　　“大寶”系列護膚品于1985年誕生，以其物美價廉的護膚品成了家喻戶曉的品牌。

　　唏噓的是，這個陪伴中國人三十多年的國産品牌，不僅從“國貨之光”的寶座上跌落，并且已淪為外資品牌。

　　八十年代，武寶信自費研發出一系列化妝品“三露”，在中國日化界小有成就後，他擔任起北京三露廠長。

　　後來商标問題，北京三露廠更名為大寶，1988年，大寶就實現了超1億元的營業額。80年代末，武寶信将專利轉讓給大寶無償使用後便離開公司。

　　彼時，大寶注重技術研發，産品結構越發多樣化，陸續推出美容日霜、晚霜等，誕生于1990年的明星産品大寶SOD蜜更是連續暢銷30餘年。

　　但大寶在銷售渠道方面卻差強人意。為了搶占市場，大寶更看重産品銷量，而銷售經理為了追求高銷量，搞起瘋狂價格戰，有些地方的批發價甚至低于出廠價，可這對于本就沒什麼利潤空間的大寶來說，無疑是雪上加霜。

　　隻有銷量卻沒有利潤，導緻大寶在産品研發等方面愈發缺少資金支持。

　　另外，大寶産品定位低端，雖物美價廉但品牌老化，尤其資金支持越來越困難，産品研發進入停滞狀态，主要體現在主力産品大寶SOD蜜21世紀的配方還停留在九十年代。

　　大寶在開發新品上也做過努力，例如推出中檔化妝品晚露、涉足彩妝領域等，但新品開發後勁不足，被大多消費者熟知的還是隻有大寶SOD蜜，在消費升級的背景下，大寶基本不會是年輕人的選擇。

　　從數據表現來看，2003年，大寶占有17.79%的市場份額，但僅兩年，市場份額就萎縮到不足1%。

　　幾經波折，老牌國産日化品牌大寶終是跌落神壇，易主外資。

　　2008年7月30日，強生以23億元的價格完成了對大寶的收購，面對大寶糟糕的數據，連強生都認為這是一筆“高風險投資”。

　　而消費者對這一民族品牌一直懷有感情，易主外資企業讓很多消費者表示：“不能接受。”

　　更令人擔憂的是，很多外資企業收購國有品牌是為了獲得其營銷渠道，再用自家産品代替，例如中華牙膏、美加淨等。要知道，強生缺乏低端化妝品市場，收購大寶就是看中了其渠道資源，可見大寶被收購後的命運難測。

　　不過，強生似乎沒有将其“雪藏”，可也并沒有在大寶身上花費太多的研發費用，也沒有在最關鍵的品牌形象上進行重新塑造，隻是在大寶産品線上做出了小部分更新，在産品包裝進行了部分微調。

　　也就是說，大寶在産品、定位等方面依舊存在着與被收購前的問題，毫無進步可言，尤其在越來越激烈的市場競争中，這種微調的态度實則是一種邊緣化處理，強生無意大力發展大寶，也就不能完全排除将來其被“雪藏”的可能。

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