6月15日，甯夏煤業公司“不到長城非好漢”革命精神學習班圓滿閉幕。精心安排的學習課程、悉心準備的食宿服務獲得了學員們的廣泛好評。甯夏工業職業學院這半年來的改變，讓不少培訓學員大為感慨。這一切變化，來自于一場由内而外的變革。

▲2022年甯夏煤業公司“不到長城非好漢”革命精神學習班開班

破 冰

發現問題才能解決問題。

甯夏工業職業學院組建41年來，曆經數次合并重組，業務及人員幾經調整變化，存在培訓教學核心競争力不強、基礎設施陳舊，專業人才年齡偏大、知識儲備不全面，管理人員平均年齡達50歲等曆史遺留問題，上述不足與當前行業發展需要、培訓市場需求之間的矛盾交織疊加顯現。

從哪裡破冰？如何破冰？誰來破冰？對學院而言，這既是老生常談，更是當務之急。面對困難和問題,學院幹部員工沒有選擇退縮，沒有選擇等待，一場幹字當先的變革在學院拉開序幕。

▲承辦全區職業院校技能競賽

“不是有希望才幹，幹了才有希望。固有思維、傳統思路、舊有‘藩籬’必須打破，服務意識、工作作風必須轉變，唯有創新 實幹，我們才能赢得認可，赢得發展。”黨委書記、副院長王正中多次強調。

新一年的第一個工作日，甯夏工業職業學院第一個培訓班正式開班。經過50天的緊張籌備，學院培訓學員餐廳和員工自助餐廳也如期營業，刷新了“學院速度”，也為觀望已久的幹部員工注入了“強心劑”——隻要真幹，就能幹成。

一石激起千層浪。堅定了信心，學院全方位改革如火如荼。

揚 帆

甯夏工業職業學院黨委積極落實甯夏煤業公司關于教育培訓工作的指示要求，将推進培訓“提質創優行動”作為年度“幹字号”工程的主旋律和重點任務，統籌推進學院各項改革一體推進，做到了改革思路共謀，工作責任共擔，發展成果共創。

聚焦主責主業，大力推進三項制度改革，優化組織架構體系，壓縮職業教育部門，新的市場開發中心、後勤安全保障中心應運而生，有效加強了培訓力量。

各部門職責重新梳理，經營績效管理制度重新修訂，開展定崗定員工作，優化人員結構和崗位設置，提升了管理效能。

▲悉心準備的餐飲服務

提高就餐标準，增加培訓住宿接待能力，按照酒店标準改造培訓公寓房間設施、用品，升級培訓教室軟硬件設施，培訓服務保障能力持續改善，培訓學員滿意度、美譽度大幅提高。

完善制度管理，1至5月，《甯夏煤業公司培訓學員管理規定》《學院教師工作量核定管理辦法》《學院專職班主任試行工作量積分制管理辦法》《學院聽課制度實施辦法》《教師到企業實踐鍛煉管理考核辦法》等制度密集出台，大多涉及改革“深水區”。

5月5日，國家能源集團黨校銀川分校正式獲批。

談到半年來的變化，員工們深有感觸：解決了一批多年來沒有解決的難題，辦成了一批多年來想辦而沒有辦成的要事。

起 航

沒有等來的希望，隻有拼來的精彩。

“主動作為，主動服務，着力實現計劃由編制下達向主動征集轉變，培訓由用人單位申請向送教上門承攬轉變，培訓效果由完成指标任務向質量至上、效果為重轉變，我們任重道遠。”學院黨委副書記、院長劉尚坤在年度工作會議上如是說。

以班子成員為組長的7個市場開拓工作組分片包幹，深耕甯夏煤業公司内部市場，積極開拓國家能源集團及區内外社會培訓市場，回訪老客戶，拓展新市場，形成了全員參與的“大培訓”工作格局。

▲學院領導班子成員帶隊開拓培訓市場

強化培訓全過程管理。面對多輪突發疫情，以保證公司培訓計劃落實為重點，積極與公司主管部門及各單位統籌協調培訓計劃，狠抓培訓計劃落實落地；認真落實評教聽課制度，實現了培訓效果手機端線上評估；全面推進培訓項目化管理，設計項目化培訓“菜單”30個；召開上半年培訓工作座談會，主動向公司各單位問需求計；制定了《煤礦自動化控制技術培訓方案》《綜采維修電工技能提升方案》，有效提升技能培訓實效性。

狠抓教學質量提升。嚴格落實“控規模、提質量”的招生思路，停止2個專業招生。開展了校風學風專項整治活動，實施了4門“工學結合”項目教學，申報獲批了《服務機器人實施與運維》“1 X”證書試點項目，開展了教師教學能力比賽，承辦實施了全區職業院校技能大賽2個項目賽事。

▲專業課授課現場

全員崗位建功促發展。後勤安全保障中心維修班員工克服學院基礎設置陳舊、管網老化、人員緊缺的困難，加班加點盡最大努力做好每天2000名以上學員學生的培訓教學保障。培訓基地教師經常深入各廠礦帶班，最多月帶班12期。在疫情學生封閉管理期間，學院黨員充分發揮先鋒模範作用，以校為家，積極組織各類校内活動，并開展心理輔導。

1至5月，甯夏工業職業學院克服培訓淡季、疫情影響，開展培訓共計349期23355人次，完成計劃的112.3%，較去年同期增加39期3927人次；較預算增收323萬元、節支62萬元，較同期增收1933萬元，多項指标創曆史最好成績。