這個要從小說起。我生于農村，但天生對求知上學有一種動機，說不清，不過如果不是我想上學，估計中學畢業後就出外打工去了。我所在的鄉鎮經濟很差，教育也很落後，說個大緻數據。我讀小學在村子裡，五年級我們班裡有50多個學生，後來到鄉一中的不到10個，大部分留在村裡的初中讀書，我成績一直中上。我本來也會在村裡讀初中的，隻是一次路上碰到同學，他們說已經到鄉一中報到了，我忘記是怎麼想的，回家就給老爸說我要去鄉一中上學，後來也就去了。這個節點很重要。從學生和學校規模上，我們村子算是周邊比較大的。不過現在想想，那時候，每個村子幾乎都有小學，每個班級四五十人很正常，看現在，一個班級也就十幾個學生，可知人口減少是多麼嚴重！鄉一中是自然是鄉裡最好的初中，到升高中，我們縣城一、二、六中算是排名最靠前的，但我們鄉一中考到這三所高中的屈指可數，也就十個左右，初三有幾個班忘了，初一我們是有六個班級的，一個班級50名學生左右。我初中成績中上等，算不得拔尖，所以最後考到縣五中，後來通過關系高費到了三中上學。當時三中算是在一二六中後面不錯的了。這個節點很重要。如果按照平行宇宙理論，很難想象後來到五中上學的我現在是什麼樣子。到了三中，記得我的成績在全班50多同學裡在四十多名次，後來逐漸排在13名左右，最好成績是第六。高中2個班級，到高考考到一本的沒有，二本的好像有幾個，三本的有幾個，我自然就上了大專。後來專升本讀的本科。以上，就是我們縣城的教育水平，可探一二。假如我在北京學習考試，肯定是能夠上個一本的， 可見一個人所在教育水平、教育環境有極大關系。後來上了大學，第一次到城市，現在想來，頗有“劉姥姥逛大觀園”感覺，見識得到重新建構。專業我自己選的經濟管理，因為沒人能夠幫助建議，自己也隻是覺得名字好聽而已，實際确實是個坑，“大而不專”。大學成績很好，基本都在前五。因為到了大學很多都放松了，及格萬歲，我自是認真對待，成績也就很靠前了。在大學除了有機會做兼職，大部分時間都會去圖書館看書借書，畢業時我統計過借書數量，大概一共有400多本。不過很多都是粗讀，也沒有多少記筆記，不過是大大拓展了知識寬度和眼界，這個過程很重要。因為高中有圖書室，但從來記得開過門，自然是從沒借過書。隻是偶爾路邊攤買過幾本業餘書籍，印象最深的就是《東周列國志》和《細節決定成敗》，特别是東周，印象深刻。初中小學幾乎沒怎麼度過課外書，家裡沒有，學校也沒有，隻是粗讀了一些小人連環畫，可知家學方面對個人的知識積累異常重要。所以大學，與我而言，是進了一個新世界。學校不是重點，自然大學有多大進步，對個人而言很大，但從大學教育本身，我覺得還遠遠不夠，如果進好學校遇見好導師，那真是三生有幸，對個人一生會産生更為重要的影響。

好，學校教育階段叙述完了，可知，很幸運。感謝父母，感謝自己！

畢業後，進入工作職業發展階段。先是根據畢業論文（基本原創，論文答辯現場老師評價超常發揮），想為中華老字号崛起貢獻一份力，于是選擇進入酒店餐飲業學習，年底回老家，與老字号義興張傳入交流，深感憑一己之力很難改變市場格局，即打消念頭，年後入職一家拓展培訓機構做顧問兼助教。一年後跟随一家企業服務創業公司做市場，項目失敗後又跟着一起開線下服裝店兼淘寶店，因為都沒經驗，不久即失敗各謀生路。想來如果當時堅持經營淘寶，興許有可能會做成，那年是2009年。之後就入職一家農村市場推廣的傳媒創業公司做市場兼一些培訓，2012年初到一家快消創業公司全職負責做人力資源部門工作，這個節點很重要。現在非常流行的HRBP，我2012年就已經在做了，曾經跟随市場部經理下市場做拓展近一個月，也會跟市場部一同制定市場策劃方案，公司業務全部是我自己招聘過來的，月度銷售會議由我主持。從那時候開始，我就形成一個習慣，進商超會不自覺看看競品産品及價格，現在雖然沒在食品行業，仍然習慣看産品包裝袋後面的公司及産地、生産日期、原料介紹等。公司老闆及各部門員工同事對我很認可，但考慮個人職業發展，給公司招聘了一位新的人資經理，經人介紹我進入一家食品集團公司做招聘培訓部經理，後來又做了薪酬績效經理、集團新農業電商闆塊負責人。沒過多長時間，集團農業電商闆塊又給砍掉了，無奈入職另一家公司做人力資源總監。現在想來，當時集團人力資源總裁推薦我去做這個電商闆塊負責人，應該是感覺到集團這方面不會有大的拓展，因為當時資金層面也很緊張，所以沒有招聘更專業的電商精英進來，考慮我有過一點電商經驗和學習能力強，臨時就讓我頂這個攤子，後來證明我跟這個項目一起“犧牲”了。

後來進的那家企業，是被原來的人資總找來頂替的，進去後發現是個坑，沒幾個月也就離職了。不過現在看來，是不存在坑的，還是看你能不能适應公司，特别是公司老闆。因為公司老闆是阿裡銷冠出身，企業文化及自身有一股江湖之風，互聯網做事風格又與傳統快消公司又不太一樣，雖然上家是集團大企業，行業排名第五，但傳統快消大企業做事相對比較循規蹈矩，我在裡面也沒啥創新思想，基本都是成熟的機制，對外對大的成長就是經曆了一套成熟的人力資源管控機制的洗禮，要說有多大的成就感，倒真是沒有多少。自然适應互聯網管理風格公司可能就弱些。

以上是畢業後市場到人力資源階段的工作經曆，很感謝有貴人相助。

之後就是從企業人力資源轉型到人力資源第三方了。先是接受當地最大的一家獵頭公司邀請做了HR崗位的獵頭，幫助大企業獵聘HRD、CHO、招聘總監等HR高級崗位。這段經曆最大的感受是，接觸了大量的HR高級人才，特别是中小企業背景的HRD，面臨較為嚴重的職業發展危機，基本在40歲左右，上不了下不來，甚至有長年賦閑在家的。所以特别是中小企業出身的HRD，需要及早準備做職業轉型，如是到了年齡節點，就有點晚了。這對我有很大的影響。也是後來專門研究HRD職業轉型的原因，超過100位轉型案例，總結後形成了一門課程。之後是一家新成立的人力資源新媒體平台HR視界，群裡看到他們的招聘信息，很有興趣，于是主動聯系，先是跟着一位有20多年報社經驗的主編，幾個月後離職，我就直接擔任主編，轉型成為人力資源新媒體人、人力資源行業觀察人。也是通過這個平台，擴大了個人的行業圈子和影響力，也讓自己有了一個行業觀察的視角。當然，當時還是僅限于人力資源行業。這個很重要，我說的是缺陷，後面再談。2018年，由于家庭原因和個人财富發展考慮，倉促離職創業，這是一個很冒險的決定。當時考慮創業主要基于創業可能帶來财富的迅速積累，單憑打工難以支撐，卻沒重視大收益的另一面-大風險。還有一個支撐是手裡已經接了一家公号的代運營。不過機緣巧合，開始跟另外一朋友合夥做了勞動關系咨詢，幾個月再次因為家庭原因和個人興趣優勢不在勞動關系模塊而退出，專注做人力資源公司新媒體代運營的服務。事實證明，創業不是那麼容易的，我自身客戶拓展能力較弱。代運營業務發展比較慢，且當時公号已經很成熟增粉難度加大，但是卻沒有發現抖音快手短視頻領域的崛起，即使後來看到也覺得娛樂性質很難與自身業務挂鈎聯系，這又是錯失一個遺憾。淘寶、公号、抖音三大行業在爆發期都完美錯過。2018年年底，碰到一位咨詢老師，交流過程中一緻認可共享人力官這個項目，于是一起合夥做，但是等公司注冊服務模式内容基本成行後，卻南下深圳跟着之前的老大藍領平台創業公司做了。2019年初，基于自己的第三方和HR資源及對企服嚴選行業的研究，開始做一個人力資源服務商嚴選服務，設計了一個嚴選推薦小程序。不過再一次證明，創意想法與實踐是有差距的，很難将他作為一個主營業務，對供給雙方的管控是最大的BUG。平台本是大佬們頭部機構能做的，我是自不量力，應該說是無知。年中經朋友介紹認識現在的合夥人，代理了一款人才測評軟件，猶豫很久，才下決定原有服務并入，主推測評服務。因為直到現在人才測評軟件也不是一個主流行業規模很大的行業。不過感謝，進入人才發展服務領域，雖然測評業務規模不大，但逐漸從單一的測評服務，延伸了相關的人才發展咨詢培訓服務。因為此，我也深入學習研究了天賦優勢、職業規劃等人才發展專業，從企業員工的職業發展到個體C端的職業發展再到人才發展、個人成長。創業這幾年最大的感受就是視野的開闊，從原來隻專注人力資源專業、行業本身，到創業、運營管理，再到關注宏觀的政治經濟學社會、教育，閱讀更多更深的底層社科類書籍知識，逐步初步形成自己的一套個人發展體系。最大的感受就是不再看一個點，而是一個面，一個系統。這也是當下教育革新的一大變化。人體是一個複雜的系統，不能頭痛醫頭，這個我們都知道，中醫理論，西醫則偏重個點。人的發展也一樣，企業管理也一樣，你讓一個績效專家去做咨詢，他眼裡看到的就是怎麼通過績效管理去解決問題。你讓一個股權專家去，他就會從股權設計層面去解決問題。一方面這是視野專業局限，另一方面也存在屁股問題，因為他要靠這個掙生計。

現在就是通過新媒體平台渠道運營自己的個人品牌，基于個人成長過程中對個人發展的興趣、全面系統性研究學習發展一套個人發展系統，通過HR和HRO資源端及線上媒體平台流量的業務拓展，為企業員工的人才發展和HR職業轉型、個人職業發展、個人成長提供相關的咨詢培訓服務。你看這就将市場、人力資源、新媒體運營、HRD獵頭、HRO嚴選、人才測評串聯起來了。有句話叫“什麼成就了你，你就拿什麼去成就他人”。從自己的成長、職業發展經曆來看，對此深有感觸，一個人如何選擇專業、如何選擇職業、如何獲得個人的成功，思維認知非常重要。

總體來說：天賦≠優勢能力≠興趣≠職業優勢能力=天賦 興趣 投入成功=優勢能力 機會/平台 認知心智模式 動機意願