家居精細化運營方案?從0到1，車建新用了30年從一位木匠，到一手打造國内知名的高端家居連鎖賣場品牌“紅星美凱龍”，紅星美凱龍董事長兼CEO車建新重新定義了家居流通業的規則：通過商場化管理和連鎖化經營，讓魚龍混雜的集散地成為給消費者提供不同情景體驗的高端家居賣場，今天小編就來說說關于家居精細化運營方案?下面更多詳細答案一起來看看吧!

家居精細化運營方案

從0到1，車建新用了30年。

從一位木匠，到一手打造國内知名的高端家居連鎖賣場品牌“紅星美凱龍”，紅星美凱龍董事長兼CEO車建新重新定義了家居流通業的規則：通過商場化管理和連鎖化經營，讓魚龍混雜的集散地成為給消費者提供不同情景體驗的高端家居賣場。

車建新性格略顯腼腆，喜歡看書和走路，關注健康，喜歡微笑，待人真誠，喜歡幫助别人。“做木匠的時候大家喜歡我的家具，是因為匠心二字，現在大家認可紅星美凱龍，仍是因為匠心二字。”車建新說。

如今，作為行業領導者的紅星美凱龍正面臨破牆而生。

從1到0，車建新和紅星美凱龍蓄勢待發。

從一套組合家具開始的創業

和很多白手起家的創業故事一樣，沒有顯赫的背景、沒有傲人的學曆。16歲，初中尚未完成的車建新就開始外出打工，學做木工。因為勤快，經常幫師傅們打飯，給師傅們洗衣服，農忙時幫忙割麥子，師傅、師叔都很喜歡車建新，願意教他。天分加上勤奮，車建新很快就學會了基本的木工手藝，20歲時，他已經是當地小有名氣的木匠師傅，還帶了5名徒弟。

車建新告訴《經濟參考報》記者，“一天，家具店老闆給了我一張圖紙，問我能不能做，我說能，其實我以前從沒做過。之後，我看書、看圖，琢磨怎麼做，跑到當時常州最好的第一木器廠的車間裡跟老師傅們學習，還假裝買主到家具店裡問這問那。”憑借家具店老闆給的第一單生意——一套組合家具，車建新賺到了兩百多元——人生第一桶金。

此後，車建新開起了家具廠和家具店，因為質量好、款式好、價格便宜，當時車建新的生意很好，訂單都安排不過來。“我記得當時一位阿姨因為沒有訂到我做的櫃子，在店裡都哭起來了。”車建新回憶道。

憑借匠心精神打造的好口碑，盡管年輕，但車建新的事業卻已風生水起。1991年，車建新投資100多萬元創辦了常州市及周邊地區的第一家大型家具專營商場——“紅星家具城”。此後不到兩年，他在常州又創辦了5家紅星家具城，走上了連鎖化經營的道路。從1992年12月到1996年，車建新在滬甯一線先後創辦了南京、無錫、蘇州、南通、揚州、鎮江等近20家紅星家具城，并于1994年8月成立了江蘇省第一家家具企業集團——常州紅星美凱龍家居集團。

但随着競争的加劇，1996年，生意開始出現下滑，車建新也陷入了創業以來第一次轉型的陣痛。“要專注，做自己想做的事，但絕對不能急于求成。”憑借對于市場以及中國民衆家居消費方式和習慣變化的判斷，車建新準确把握了市場機會，關閉了工廠，并将公司發展戰略聚焦于高端家具賣場，開始大刀闊斧的改革和布局。

1997年1月到1998年12月，常州、南京、無錫、揚州紅星分别擴建為5萬平方米或3萬平方米的大市場。1999年8月到2001年10月，共計34萬平方米的連雲港紅星、南京紅星國際裝飾城、常州紅星美凱龍、上海紅星美凱龍、無錫紅星美凱龍和徐州紅星美凱龍相繼成立。2002年11月30日，紅星的第五代品牌市場——首期10萬平方米的北京紅星美凱龍國際家具建材廣場開業。2003年6月19日和7月18日，長沙紅星美凱龍和上海紅星美凱龍梅隴店相繼開業，這是紅星集團與沃爾瑪、歐倍德（OBI）、海爾家居、大連萬達達成品牌戰略聯盟後的第一次握手，也是中國家居業與世界商業賣場的首度合作。僅2003年，紅星就與這幾大國際品牌合作建設了8家大賣場。2003年11月29日，紅星的第六代品牌市場——常州紅星世界家具家居廣場誕生。

紅星美凱龍擴張商業版圖的步伐從未停息。2012年8月1日，紅星美凱龍旗下電子商務平台——紅美商城上線，并在2013年1月更名為“紅星美凱龍星易家”，5月底正式上線。作為集團推進大家居戰略布局的重要舉措之一，紅星美凱龍正式進入線上線下整合發展、合作共赢的曆史新階段。