寶潔現有品牌結構-tft每日頭條

#寶潔緻歉#上熱搜了，甚至一度挂在了熱搜榜第一。好奇地查了查才發現，原來寶潔旗下的品牌有這麼多，不僅潘婷、飄柔、海飛絲、汰漬、舒膚佳這些我們耳熟能詳的産品是寶潔公司旗下的，SK-Ⅱ竟然也是寶潔的。

寶潔現有品牌結構（翻車的寶潔為什麼不打集團品牌）1

作為世界上較大的日用消費品公司之一，寶潔公司在全球八十多個國家設有工廠或分公司，所經營的多個品牌的産品更是暢銷一百多個國家和地區，品牌産品涉獵範圍之廣，涵蓋了生活的方方面面，估計每個家庭都或多或少的有那麼一兩件寶潔的産品吧。

那麼擁有如此多産品的寶潔，為什麼是走多品牌戰略，而不是打集團品牌呢？單廣告費就能省下一大筆呢。其實，将不同的産品分為不同的品牌，這是寶潔的有意為之。

寶潔現有品牌結構（翻車的寶潔為什麼不打集團品牌）2

首先，一個品牌下那麼多不同的産品，消費者心智中壓根就裝不下這麼多複雜的東西。“二元法則”就充分說明了，在一個成熟的細分領域，消費者的注意力往往隻能夠注意到兩個品牌，除了第一第二，更多的品牌是難以被用戶記住的。

而寶潔在日化的領域非常厲害，完全可以占領第一第二的地位，但那樣它其他領域的産品發展就被限制了。不如将自己的産品劃分為不同品牌，逐個加大力度發展，占領各個細分領域的前列，由此占領消費者的心智和更多的市場空缺。

寶潔現有品牌結構（翻車的寶潔為什麼不打集團品牌）3

其次，消費者永遠不可能隻對一個品牌感興趣，即使産品再好，他們也可能想要試試不同的産品。而寶潔公司多品牌策略的成功之處，就在于其善于在一般人認為沒有縫隙的産品市場上尋找到差異，生産出個性鮮明的産品，一個品牌能滿足一種消費者需求。

比如海飛絲是去屑，飄柔是柔順，“二合一”的潘婷則是健康亮澤、改善發質，都各有定位，巧妙互補。寶潔的這種做法把消費者的選擇權巧妙地轉移到了自己的手裡，消費者在潘婷、飄柔、海飛絲中挑了好久，最後不管選哪一個，對寶潔而言都是賺。

寶潔現有品牌結構（翻車的寶潔為什麼不打集團品牌）4

最後要說，這種多品牌戰略在很多行業是通行的，在戰略實施中雖然會損失一定的廣告費用，但帶來的好處卻更大，已經逐漸被越來越多的企業所采用。比如安踏體育，比如長城汽車。安踏體育就通過多品牌戰略，上一财年營收超越阿迪中國，與耐克也僅一步之遙，終于打破了中國運動鞋服市場長達十幾年的“國際雙雄”坐莊格局。

但要注意的是，這種多品牌戰略并不推薦所有企業推行，畢竟要成為品牌，做的一定是“高成本、高利潤”的經營模式，這裡有個大前提是“高成本”。但凡那些做品牌并且做出一些起色的，通常都是體量已經相對不錯，手上還握有投資的，就像寶潔……