一、什麼是薪酬

薪酬，由薪和酬組成

薪，薪水，又稱薪金、薪資，包括工資、資金、 分紅、物資福利等可以貨币化的個人回報，是可以數據化的、量化的，是一種着眼于物質層面的酬勞；

酬，報酬、報答、酬謝，包括非貨币化的福利、成就感、發展的機會等，是一種着眼于精神層面的酬勞。在現實的環境中，我們往往需要将兩者融合在一起運用。

（一）薪包括哪些内容

1、工資，包括基本工資、績效工資、補助補貼等；

2、勞動所得，主要指提成和獎金，包括員工的業績提成、效益獎金、年終獎等；

3、合作的成果，如股東所分配利潤、高管的分紅等；

4、物資回報，如逢年過節給員工發點花生油、米等物資。

（二）酬包括哪些内容

酬的定義非常廣闊，所有的非經濟報酬都可以稱之為酬，給員工有興趣的工作，富于挑戰戰性和發展的機會，培訓，恰當的社會地位标志，公衆認可，舒适的工作條件和環境這些都是酬。

當然，還有各種各樣愛的表示。組織員工旅遊，給員工榮譽、尊重、獎杯，為員工開生日宴會，體貼的彈性工作制，這些關愛和愛都組成了酬。

員工往往因為薪而加入公司，因為酬而激發出無窮的潛能及忠誠。

總括而言，酬包括以下五項内容：

1、強烈的願景與夢想。一家企業隻有具備好的願景和發展空間，才會有好的人才加入，才會有高手陪你一起玩，沒有人願意加入一家沒有希望的企業。老闆永遠看向未來，老闆說的永遠是我們将來要怎麼樣；中層着眼現實，關注的是如何将任務、目标執行到位，所以對中層我們要求執行力；員工依靠過去，員工依賴于過去工作的經驗來完成現行的工作。所以，優秀的老闆，一定是一個優秀的願景規劃者，并且懂得如何賣願景、賣夢想。

2、良好的文化，文化是一切薪酬背後的内涵和靈魂支柱，我們會發現，所有強大的企業背後必然有強大的企業文化。沒有文化的企業是沒有信念，沒有向心力的。文化是一種生生不息的傳承。

3、優秀的體系。員工的安全感取決于兩個因素：制度和榜樣。沒有任何文字性輔助的口頭承諾安全感為零；有制度，員工的安全感可以達到50%；既有制度又有過往的案例說明，安全感可以達到100%。

4、好的領導。員工在應聘時關注的企業和崗位，離職卻往往是因為不稱職的領導。好的領導，不僅會帶領員工不斷攀升業績高峰，更是能讓員工甘願留在公司并為之付出的關鍵所在。

5、公平的考核制度。真正有能力的員工都不懼怕考核和競争，怕的隻是不切實際的要求和不公平的考核。考核是對員工的一種正面的肯定和獎勵，是一種公開的賽馬制度，會令優秀的人才為之向往。

（三）薪和酬之間的關系如何

薪和酬就像硬币的兩面，必須同時存在，同時考慮。

如果薪是100分，酬是0分，則變成了單純的利益關系，員工對企業沒有歸屬感，凡事隻談報酬，隻談利益。

如果酬是100分，薪是0分，則員工縱然理想再大，信念再多，亦難以長期堅持。

薪是錢，酬是愛，要麼給錢，要麼給愛。如果能把錢和愛結合起來運用，所達到的層次和效果明顯就高多了。

（四）如何将“薪”和“酬聯合使用

企業在設計薪酬時，必須同時考慮薪、酬兩方面的因素設計，切勿輕酬重薪，而是要進行有機地結合，這才能達到藝術的高度。

1、用“薪”驅動人才。員工幹任何事情都應該有利益驅動，不要指望我們的員工在不給任何工資的情況下就去幹活，這個世界上永遠不會有免費的午餐。所以，一個優秀的企業管理者應該明白，企業任何一個職位上的功能都應該和經濟利益挂鈎。

2、用“酬”吸引人才。員工最需要的，排名第一的不是工資，而是榮譽，第二是信念，第三是價值，第四才是工資。當企業沒有精神，沒有情感時，員工感覺沒有夢想，沒有前途，沒有安全感，就隻能跟企業談錢，員工跟企業間變成單純的交換關系，這樣的單純的“薪”給付關系是不讓員工産生歸屬感的。

二、汽車美容行業工資體系表

在一個企業裡，工資體系一定要首先建立，并且一定要體現公平、公正、公開，工資體系最忌諱為某些員工而設置，工資體系是根據崗位職責不同，崗位貢獻不同、級别不同組織架構而設置。

當工資體系建立後，就要制定晉升考核标準，所有員工根據考核标準公平、公正、公開的升降級。

很多企業誤認為“工資表”就是“工資體系”，這是錯誤的。工資體系是企業的一個重要體系，工資體系在企業建立初期就應該首先建立。

每名員工根據企業制定的升降級考核标準和機制确定所屬級别後，由人力資源部根據該崗位及該名員工的級别核算該名員工的工資形成，然後制作每月全體員工的工資表。

所以“工資表”與“工資體系”不是一回事，一個沒有工資體系卻每月有工資表的企業是很不規範的企業，說明該企業的員工工資不是由公平、公正、公開考核産生，而是由“約定俗稱”的領導或老闆根據感覺定工資，這樣的企業很難成熟發展。

（一）各崗位的薪資根據崗位不同、性質不同、貢獻不同而不同，體現公平、公正、公開的原則。

（二）“基本工資”是必須發給員工的工資。“績效工資”根據績效考核分數來計算工資，采用數據說話、證據說話和信息說話。（詳見績效管理）

（三）“學曆工資”欄

（四）“工齡工資”欄

（五）“業績提成”欄

（六）“電話交通補貼”欄

（七）“出勤獎罰”欄

（八）“夥食扣款”欄

（九）“其他”是指其他加減

（十）工資體系和具體金額是可以根據企業變化而不斷完善的，但不要因為某個員工而變化，一定體現公平、公正、公開的原則。