國企普通員工如何調動工作?近日，又有一些同事找我閑談，談後不禁反思，國有制企業工人是否能積極工作，能否有創造性的工作，是不是“懶人”“混日子”“躺平”？，下面我們就來聊聊關于國企普通員工如何調動工作?接下來我們就一起去了解一下吧!

國企普通員工如何調動工作

近日，又有一些同事找我閑談，談後不禁反思，國有制企業工人是否能積極工作，能否有創造性的工作，是不是“懶人”“混日子”“躺平”？

事情從前幾年說起，分公司黨委讓我負責一個生産部門的工作，是一個新組建的新部門，人員是拼湊的，幾個部門抽調，可謂是來自五湖四海，大多數被人戲稱“懶散人”“難管的刺頭”“老弱病殘”“有故事的人”之類。

同事好心告訴我，不要去新組建的生産單位難管不好管，我沒有那麼想，既然單位派我過去，我必須服從，工作總要有人幹，自己盡心盡力全力以撲，挑戰不可能，同時也證明自己。

萬事開頭難，開始的确存在“少壯派”“經驗派”“外來派”之分，可謂“三分天下”，工作說不到一塊，思想不統一，各吹各的号，各唱各的調，公說公有理，婆說婆有理，意見不統一，互相攻讦、互相敵對、各種不服氣。“少壯派”工作經驗少，但了解新事物，代表新生事物，創新動能十足。“經驗派”工作經驗多，缺乏改革創新的激情。“外來派”是事不關己高高挂起，怎麼樣都行，工作比較任性，還“磨洋工”，沒有工作效率。

通過一段時間的觀察和工作磨合，認真分析原因，根源所在，充分發揮民主集中制，分别與職工談心談話，崗位适度調整，因人而異，把合适的崗位給合适的人，充分征求意見和建議，剔除糟粕留其精華，運用到實際生産上。既調動了職工的積極性，又發揮了個人的能動性。

經過不到一年的努力，單位煥發出了積極向上，人人行動，凝聚力向心力全有的有活力集體。逐步完善了會議制度、管理制度、生産制度、安全制度和一些日常行為規範。生産分析會大家依然“争吵不休”，但這種“争吵”是公平的、善意的、和平的。理越辨越明，沒有了對立和扯皮，立下的“規矩”，落實和執行到位，工作效率極大提升，以前根本不能完成的生産任務，全部都可以完成。

旺季生産也沒有領導與工人區分，大家都一樣，都在積極參與，沒有怨言，沒有附加條件，加班加點，個個争先，人人恐後，全心全意投入到工作中。實際上也并沒有經濟上的獎勵，也沒有經濟上的處罰，隻是大家想通了，思想和意識一緻了，煥發出了集體榮譽感和使命感。

職工還是那些職工，隊伍還是那個隊伍，沒有改變和增減，隻要思想統一，工作氛圍濃厚，照樣激發大家的工作積極性。工人都是好樣的，沒有一個“孬種”，都想努力把工作幹好，都想體現自身的價值，都想做得不比别人差，就看有人怎樣去帶領，怎樣去引導，如何激發工作積極性。領導的主要任務就是帶隊伍，不是去克扣職工，打壓職工，把職工分成三六九等。

“人心齊泰山移”，“衆人一條心黃土變成金”，這些都告訴我們，要善于發揮集體的力量，集體的智慧，充分發揮民主集中制，什麼樣工作幹不好？什麼樣的隊伍帶不好？什麼樣的困難克服不了？

後來由于種種原因離開了原單位，在近兩年的時間内，有不少職工與我閑談，談論一些事情，我都給他們說，我離開了不好說什麼了，一直推脫，避而遠之，現在都害怕見原單位的職工，見面就訴說一些事情，甚至幾人圍着、争着、搶着向我談論，我都誠惶誠恐、惴惴不安，趕緊“逃離”而去，“免戰牌”高高挂起。

年初，我又到一個新單位，也是剛剛組建，通過半年時間，基本完成，又不讓我管了。又有職工與我“閑談”，我心裡怕了，這是怎麼啦？所以才寫下了此文。

把職工當做企業的主人看待，高壓适得其反，多關心職工生活，與職工勤探讨多交流，毛偉人時代的做法，值得認真學習領會和深思，人民政府、人民法院、人民郵電、人民公安、人民公社等，一切以人民為本。國有企業要以員工為本，作為領導不能高高在上，為自己撈政績，得好處，享受特權生活，給職工下任務、下指标，不顧基層員工死活，勢必造成職工怨氣大，形成對立面，工作難以開展。