提高人效的六大方法?人員甄選門店擁有高效的員工很重要，但比這更重要的前置工作是：你要招對人，今天小編就來說說關于提高人效的六大方法?下面更多詳細答案一起來看看吧!
提高人效的六大方法
人員甄選。門店擁有高效的員工很重要，但比這更重要的前置工作是：你要招對人。
（1）崗位職責：每個崗位都有相應的職責，企業需要知道自己要招什麼樣的人，他要負責哪些工作，應具備什麼樣的能力；
面試技巧：運用面試評估表及好的面試技巧來辨别哪些員工是符合崗位要求的；
（2）人崗匹配：最後選擇時要記住一點，要做的是人與崗位的比較，而不是人與人之間的比較，在面試中存在許多誤區會讓面試官蒙蔽雙眼，比如像我效應，暈輪效應等。
現場管理。非營業時段及營業時段工作流程精簡，比如開業、收檔的流程優化，例如清潔等工作，也可以交給兼職員工來做；崗位操作流程梳理，看下是否有可以兼并的部分；正确預估營業額，根據營運的趨勢進行合理排班。
高效訓練。高效訓練工具：例如崗位訓練模闆、訓練工時指引等線下工具，以及一些線上工具的運用，例如崗位操作視頻、企業文化視頻等。
員工關愛。
（1）生理需要：吃、住、穿、行、薪酬。
（2）安全需要：環境安全、人身安全。
（3）社交需要：新員工入職、晨會、茶話會、團隊活動、聊天談心。
（4）尊重需要：員工得到認同鼓勵、稱贊。
（5）自我實現：适當授權，給員工個人發揮空間.
（6）做好員工滿意度調研：想要了解員工滿意度，需要在門店定期進行滿意度調研，調研内容包括：員工薪資、福利情況、工作強度、團隊合作氛圍、晉升與學習狀況如何、直屬上司對員工的支持溝通方式，以及給予公司的建議等。
追蹤改善。一般情況下員工滿意度調研需要半年做一次，調研後的問卷保留1-2年，同時門店要對調研後的結果制定行動計劃，并及時與員工溝通，定期追蹤改善情況。
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