“猴子掰玉米”的故事可謂家喻戶曉，說的是一隻猴子在玉米地裡掰玉米，一看到滿眼的玉米棒子，就想把它們全部拿走。殊不知，它根本沒有能力拿上如此多的玉米棒子。于是，它掰一個掉一個，結果花了很大的力氣掰下了很多玉米棒子，卻隻能帶走一個。
故事雖小，卻給了我們許多啟迪，如果将它與企業管理聯系起來，使我感到有許多相似的地方。
曾幾何時，有人對于企業的精細化管理可謂是情有獨鐘，不少人為了赢得政績、提高知名度，取得了一點成績，就開始在更上一層樓打起了主意。殊不知，管理在很大程度上依賴于企業的規模實力、核心技術、技術與管理人才、治理模式與控制結構等要素。由于缺乏這些要素條件，這些企業随着盲目激進，企業内部的監控與管理水平開始慢慢跟不上企業的發展，失控現象開始産生。
強化管理、振興企業，千萬不能站在這山望着那山高，老想着突出政績。要根據自己的實際量力而行。否則，不顧自身的實力和條件，這個項目也抓，那個工作也上，哪個都做，哪個都做得不那麼強，花了很多精力，結果就像那隻猴子那樣，由于自己沒有帶包谷的能力，能有一個自己喜歡的玉米也就足夠了，掰的再多，花了許多精力和不必要的周折，隻能是白費力氣，得到的也隻是一個，還不如守着起初的那個。
其實能夠做好現有的工作，做好一個企業都是很有成就的事情。不要認為大而全就是優勢，專而精才是本事。世界上一些著名的大企業、大集團公司，如美國的微軟公司、可口可樂公司，幾十年甚至幾百年就做一件産品，取得壟斷和領先地位，再不斷的做科研，使自己的技術一直處于同行業的領先地位，從而取得超額利潤。
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