内審和審計有什麼聯系?這個話題有一點兒大，但卻一直困擾着許多内部審計人員，今天小編就來說說關于内審和審計有什麼聯系?下面更多詳細答案一起來看看吧!

内審和審計有什麼聯系

這個話題有一點兒大，但卻一直困擾着許多内部審計人員！

花與蝴蝶

沖突點：内部審計的獨立性和客觀性要求審計部門要保持“冷眼旁觀”，但是内審的主要目标是價值提升和促進企業目标完成，又要求審計有“積極行動”。

這就涉及到：内審人員與被審單位之間，到底應該保持一個什麼關系？

一、彙報對象的影響

内部審計人員是當企業中的“貓”？還是當企業中各業務或職能部門的“朋友”？這跟其彙報對象的需求和境界相關。

審計的彙報對象可能是财務總，也可能是企業總經理，也可能是董事長和老闆，不同層次的人需求不同，眼光也不同。

有時彙報對象隻要求内審人員做：“找毛病”“抓老鼠”“處罰”。那審計人員就隻能處于最基礎的階段。

如果彙報對象要求内審人員深挖“管理問題”、“風險管理”、“咨詢服務”，那審計人員就可能提供更高級的咨詢服務。

甚至為推行良好的内控環境和風險管理，需要與被審計單位成為“夥伴”。

貓與老鼠

二、專業能力的影響

内審人員的專業能力，也決定其與被審計單位的關系，可以分為三個層次。

最低層次

簡單說：“貓”的實力弱，不得不與“老鼠”做朋友（隻是比喻，不帶污辱性質哈）。

内審人員專業技能極低，之所以成為審計人員，因關系或領導任信等因素，而不是擁有足夠的内審師能力和素質。

處于這一層次的審計部門或人員，與被審計單位多數可以成為“朋友”。

原因：内審人員通過“關系”取得從業資格，本身就具有此類的“情商”，具有“關系處理“的敏感性，也具有與被審計單位保持友好的“天性”。

另一方面，這類内審人員的“專業度”不夠，隻能發現一些“淺顯”的問題，而且對自己的審計判斷和審計結論缺乏信心。

此時，隻有取得被審計單位的“認可”，才能出具“無争議”或“令人滿意”的審計報告。不然，可能會受到被審計單位的“挑釁”，因專業度問題，丢人是其次，審計部門的權威性受到重大打擊是最緻命的，一旦喪失權威性，那内審工作很難開展。

狐朋狗友

一般層次

簡單說：貓實力較強，可以抓老鼠，天天“鬥智鬥勇”，自然就成了敵人。

這個層次的内審人員，有較為專業的審計技能，也有成熟的專業經驗，能夠從業務中挑出被審計單位的“毛病”。

但也僅限于挑出毛病，提出的建議也多是“整改類”建議，很少提出更深層的管理問題或内控提升建議。

高級層次

簡單說：貓實力非常強大，可以感化老鼠，共同為一個目标服務，自然成了朋友。

這個層次的内審人員，除了内審的專業技能外，還擁有内控管理能力、風險管理能力，理解各模塊經營機理，能夠發現“單類别”和“整體性”的問題，能從全局出發，系統性地看待企業運行，也擁有一定的戰略眼光。

此時，内審不再僅限于找各類問題，關鍵是要能夠提出深層次的管理建議，提升内控管理，更能協助各部門應對内外部風險。不再通過查問題來“警告”被審單位提升管理，而是通過“協助”來改善被審部門的運營效率。

友情

三、公司的發展階段

草台班子

在此階段，内審部門成立的可能性不大，也缺少明确的内審崗位職責，負責“審計類”業務的多是老闆親戚或親信。

此時，内審的獨立性不強，與被審計單位還是“合作”的關系，關系相對還是比較親昵的。

企業正規化

這個階段，企業組織架構形成，各職能部門建立，也有了專業的内審部門或人員。此時内審的工作重心是：在複雜的組織架構中，合理保障各業務部門能合規合理運作，能按公司要求完成計劃和任務。

内審的重心就轉移到“監督”、“挑毛病”和“處罰”方面，也到了“貓和老鼠”鬥智鬥勇的關鍵階段，

目前，大多數企業都還處于這個階段。

企業運營成熟

企業模式成熟，各職能部門職責清晰、運營順暢，不需要審計人員天天監督也很少出現管理問題。

内審的重心就要轉移：更深層的内控管理問題，風險管控等方面。

此時，内審對企業運營的提升，需要被審計部門的有力配合，那麼，内審與被審部門“朋友”的關系就會更近一步。

審計與合作

四、過程的艱難與糾結

現實中，大多數内審人員與被審單位的關系，仍舊處于“不鬥不破”的階段。

因為沒有哪一個行業或企業的運營真正達到了成熟階段，也很少有老闆會将内審部門提升到戰略管理的高度。

平時，雖然我們内審人員願意提供更多的咨詢服務，但是，卻很難取信于被審計單位，他們對内審仍舊處于“警惕”狀态。

過程是艱辛的，但道路很清晰，我們且行且努力吧！

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