vivo正在由一家手機公司，進化為科技平台公司。

我們熟悉的手機公司vivo，新近開始亮出自己的技術儲備，不僅率先展示了屏下指紋技術，還發布了世界上第一款無界全面屏手機。

産品進步、技術進步，這都是手機公司的常規進化路徑，但在這路徑之外，2018年，vivo做了一些看起來不驚人，但影響更加深遠的事情。

三月，vivo發布手機X21，同時發布人工智能助手jovi；四月，vivo召開開發者大會，宣布萬物互聯生态構想；七月，vivo與多家手機、家電廠商宣布共同成立IoT開放生态聯盟；九月，vivo發布手機X23，同時發布Jovi 物聯。

這種智能化的服務整合了内容、技術、流量、渠道多種資源，這一切，都凸顯着vivo正背靠手機業務，走向開放，去探索智能化的服務生态。

vivo開放的必然性

vivo走向開放，做開發者平台，并不意外。

四月的開發者大會上，vivo副總裁周圍說：“我們以完全開放的态度在硬件、技術和生态等方面和全球最優秀的公司、開發者全面合作，打造了vivo AI強大的技術平台，支撐Jovi的夢想，在5G、AI時代，攜手共建一個開放共赢的萬物互聯新生态。”

2018年，vivo手機依然保持着強勁的競争力。第三季度，vivo手機的市場保有量位居第四，銷量則達到第二，占據了19.2%的市場份額。

但一個不可否認的事實是，全球智能手機市場本身正在縮減，手機出貨量連續下滑，而在這個不再增長的市場裡，以蘋果、OPPO、vivo、華為、小米為代表的頭部廠商的競争仍然激烈。

5G即将到來，AI也正成為基礎能力，vivo從智能終端廠商，向智能服務者的角色轉變，一方面是市場驅動，尋找手機之外的增長空間，另一方面也是在5G和IoT時代到來之前，趕上産業互聯網的風口，布局第二賽道。

互聯網的基礎是網頁和超鍊接，而移動互聯網的基礎則是各種APP。APP造就了一個個不再互通的孤島，“流量”也因此成了最重要的資源。我們點一個外賣，往往要打開幾個APP比價，想要舒服地聽歌，也要下載三五個音樂APP。

在IoT時代，語音可能取代觸摸屏，成為最常見的交互方式，APP之間的界限則會消失，裝在黑箱子裡，用戶需要的，隻是說出相應的服務需求，AI會自動從服務提供商獲取最合适的服務。在新的時代，沒有APP是離群索居的孤島。

vivo的開發者平台，正是要為即将到來的時代做準備。

智能化的服務生态

倘若你想要出去旅遊，需要動用多少APP？

在vivo這兒，無需打開任何APP，便能完成全部的需求。

Jovi語音可以調用攜程，快應用，進行訂票、訂酒店、 訂景點門票等服務；通過航班管家和滴滴出行快應用，可以在負一屏裡直接值機、訂車，前往機場；到了景點，近場POI能力觸發景點服務，并自動提供附近的遊玩指南和優惠信息；而在無聊的路上或者候機室裡，還可以玩一下無需下載的小遊戲，打發時間。

這看似科幻的未來，如今已經成為現實，而vivo開放了系統層面的資源，繼續完善開發者生态。

vivo為開發者提供的服務生态有三部分，包括資源分發服務、快應用和小遊戲等新應用形态以及開放的物聯生态。vivo會用系統級别的應用，包括應用商店、遊戲中心、智慧桌面等，來為開發者提供支持。

同時，vivo開放了數據服務、用戶畫像、廣告聯盟、Push推送和雲測平台等能力給開發者，協助開發者優化、完善自己的應用，找到合适的用戶，并獲得更多的收益。

而且，vivo不是在打造一個封閉的生态，而是主動和其他手機公司一起，開放自己的能力。

vivo戰略研究部總監賈淨東說，關于是否完全開放，内部其實存在争議，但最終，vivo決定不設置競争壁壘。

“我們發現你讓消費者體驗簡單、完善，你可能就沒有利益，你要是有利益可能給消費者提供不了很開放很完善體驗，必須封閉。所以這兩個取舍裡面我們最後還是選擇了消費者體驗，這裡面我們放棄了利益。”

符合标準的内容提供者，都可以參與到vivo開發者平台，并一視同仁獲得資源支持，vivo的IoT服務也緻力于打通設備廠商之間的界限，讓消費者可以用一個app控制不同廠商的智能家居設備。“快應用”用的也是國内主要手機廠商共同制定的技術标準，開發者隻要做簡單的調整，便能适配國内幾乎所有主流公司的手機。

如前所說，手機市場已經是個存量市場，于是主流廠商之間的戰争更加激烈，但此時，他們卻一起坐下來，共同去建立快應用等新生态，顯然，在他們看來，有些事情是超出單一公司的利益的，因為這些事情關乎整個行業的未來。

手機行業共同的未來

消費互聯網在向産業互聯網轉型，這不僅影響着騰訊等互聯網公司，也影響着硬件廠商，二者也都有着相似的地方，它們都在開放，都在連接，騰訊在做的是連接和數字助手，vivo在做的是搭建技術平台，連接消費者和開發者。

在這一過程中，手機公司要不斷尋找新的合适的落地場景，以充分釋放自身的軟硬件能力。無可否認，主流手機公司依然處于綿延不絕的戰争當中，但新生态的建立，不是為了某一家的利益，而是幾家公司在合力去為未來做準備。它們是共同合作打造新生态的戰友。

“就像兩個人的長跑一樣，兩個人競争不是把自己封閉起來，或者給對手設置障礙。我完全可以讓你和我一起跑，在這個過程當中，會讓我自己持續跑得更快。” 周圍認為，“vivo如果把某項技術率先規範開放出來，看似便利了競争對手，其實更多的是便利了整個行業，整個生态”。