2015-04-15 | 标簽：憤怒的小鳥海島奇兵部落沖突| 來源：手遊圈内人

　　點擊分享本文：

　　近期，移動遊戲開發商 Supercell 公布了2014财年的收入數據。據《華爾街日報》稱，Supercell 收入達17億美元，差不多是2013年收入的3倍；利潤為5.65億美元，與2013年的2.67億美元相比增幅顯著。

　　放眼全球手遊行業，僅由150名員工組成的 Supecell 取得17億美元的年營收業績，相當于人均創造了1133萬美元（約合7028萬元）的收入，确實值得稱道。150人的規模不算小，但與動辄數千人的大型的國際遊戲公司相比，像Supercell 這樣的芬蘭遊戲公司的格局确實不夠霸氣。但不可否認的是，Supercell 在全球手遊行業的地位正在不斷加固，風頭直逼一線廠商。

　　Supercell 已經推出了《部落沖突 》、《卡通農場》和《海島奇兵》三款手遊作品，成為繼“憤怒的小鳥”開發商 Rovio 之後，又一在國際上打出名堂的芬蘭本土遊戲廠商。再加上以解謎遊戲《破碎大陸》（ Badland）成名的 Frogmind，以清新休閑小品《最強魔煞》（ Best Fiends）而快速成長的 Seriously，這些風格迥異的芬蘭團隊展現出了有别于傳統廠商的風趣幽默，成為叱咤國際的“芬蘭軍團”，一個強大的手遊帝國正在世人面前逐漸清晰。

　　芬蘭不隻有電梯和諾基亞

　　地處北歐的芬蘭是一個絕對的小國，人口僅有540萬，甚至不及四川1/10的人口。但就是這樣一個地理小國，在國際上卻有着自己鮮明的烙印，從全球頂級的通力電梯，到曾經無限風光的手機霸主諾基亞，再到一飛沖天的“憤怒的小鳥”，芬蘭人用實力和創意回擊了“小國無文化”的謬論。

　　諾基亞的衰亡令芬蘭人感到傷感。自從蘋果推出劃時代意義的 iPhone 之後，谷歌也迎頭追上，集結傳統設備廠商開啟安卓手機時代。但諾基亞一直徘徊不定，最終在手機市場節節敗退。先是在2013年9月被微軟以約54.4億歐元收購。2014年，“諾基亞”的品牌名遭到微軟棄用。芬蘭人引以為傲的手機老字号就這樣徹底退出曆史舞台，連芬蘭總理都忍不住抱怨“蘋果搞垮了諾基亞”。

　　古語有雲“失之東隅，收之桑榆”，諾基亞的不作為導緻自己走向滅亡。但難能可貴的是，它為芬蘭遺留了一大批寶貴的手機遊戲平台人才迎頭補上，造就了芬蘭得天獨厚的手機遊戲環境。先後湧現出了以 Rovio 的《憤怒的小鳥》，Supercell 《部落沖突 》等一系列叫好叫座的精品遊戲。

　　芬蘭不隻有電梯和諾基亞，手遊已然成為了其國際新形象。

　　“憤怒的小鳥”開啟芬蘭手遊的華麗序曲

　　在芬蘭邁向手遊大國的路上，不能不提具有開創意義的“憤怒的小鳥”，雖然現在的 Rovio 每況愈下，創新乏力，但也正是這隻胖嘟嘟的怒鳥才讓世人注意到這個被譽為“千湖之國”的北歐小國在遊戲方面原來天賦異禀。

　　在諾基亞逐步邁向衰落的2009年，芬蘭本土遊戲公司 Rovio 推出了物理益智遊戲《憤怒的小鳥》，通過诙諧的手法刻畫了紅色憤怒鳥和綠色豬頭這對宿敵之間的争鬥故事，輔以觸控操作，帶來了有别于傳統功能機遊戲的新奇體驗。

　　盡管外界有聲音指出，該作的彈射玩法與《百戰天蟲》一脈相承，但憑借這對可愛的鬥氣冤家老少鹹宜的形象，迅速在全球掀起了超強的“憤怒鳥”旋風。“憤怒的小鳥”也順利取代諾基亞，成為芬蘭新的國際形象。

　　遊戲大紅大紫，财源當然滾滾來。從2011年的1.063億美元、2012年1.95億美元到2013年2.16億美元，Rovio 的業績屢創新高，打了一場漂亮的翻身仗。對于2003年創立的 Rovio 來說，這一路走來并非順風順水，在《憤怒的小鳥》之前，該公司已經開發了51款遊戲，但并無一款獲得大範圍的成功。

　　2012年3月8日，《憤怒的小鳥 太空版》在國際空間站發布。而在當年底，《憤怒的小鳥》系列又完成了新的裡程，下載量突破5億。2014年底，而另一款衍生遊戲《憤怒的小鳥卡丁車》也突破了1億次的下載量。

　　截至目前，“憤怒的小鳥”相關遊戲已經多達10多款，Rovio 在不斷壓榨“怒鳥”的品牌價值，由此引發外界擔憂這隻芬蘭鳥的存活前景。但從正在拍攝中的《憤怒的小鳥》大電影到不斷發展的主題公園和周邊産品，Rovio 依然還會是芬蘭軍團的一股重要力量，隻不過，盈利模式和思維也會發生相應變化。

　　Supercell 終将成為芬蘭軍團的頭号悍将

　　外界一度以為“憤怒的小鳥”會是芬蘭遊戲的全部，但不盡然，Supercell 異軍突起，向世界證明芬蘭軍團還可以走得更遠。

　　從2012年起，Supercell 先後推出了《卡通農場》（HayDay）、《部落沖突》（Clash of Clans）、《海島奇兵》（Boom Beach）三款遊戲。每一款都叫好叫座，在全球市場取得廣泛的成功。

　　2013年11月，日本軟銀集團砸下15億美元重金收購了 Supercell 公司51%的股份，此舉令其市值瞬間暴增，達到了社交遊戲巨頭 Zynga 的量級。

　　日本軟銀的加持對規模不大的 Supercell 來說無疑是一種巨大的信任和機遇，而他們也不負衆望，在不久前揭曉的2014年财報數據上，Supercell 收入達17億美元，是2013年收入的2.5倍。而利潤方面，則由2013年的2.67億美元上升到2014年的5.65億美元，增幅顯著。

　　即使拿到了巨額投資，Supercell 并無意在技術支持方面大舉擴張，而是老老實實地做好本分，打造更多的精品遊戲。這樣“反常”的舉動在遊戲行業實屬罕見。反觀國内的不少團隊，一旦拿到了大額投資，會立馬“燒錢”擴張公司規模，在快速膨脹的野心之下難以自持，沉心靜氣的 Supcell 或許為那些想要快速緻富的公司提供了一個良好示範。

　　2014年，該公司的第三款力作《海島奇兵》上架。而在之後不到一年的時間裡，該作一路攻城略地，目前已經成為全球手遊綜合收入榜前十名，并在美國區 iOS 平台的創下了單日211萬美元的漂亮成績（2015年2月份）。

　　“我們對《海島奇兵》的市場表現感到十分自豪。在幾乎所有關鍵市場，這款遊戲都進入了暢銷榜前10名。”Supercell 聯合創始人兼首席執行官埃卡·潘納甯（Ilkka Paananen）表示。

　　不難預見，Supercell 的收入還将持續走高，取代 Rovio 成為芬蘭軍團的頭号悍将。

　　此外，以解謎遊戲《破碎大陸》（ Badland）成名的 Frogmind，以清新休閑小品《最強魔煞》（ Best Fiends）快速成長的 Seriously 等小團隊也交出漂亮的答卷，随着這些本土遊戲團隊的不斷壯大發展，勢必會令“芬蘭軍團”的國際影響力再上新台階。

　　地理小國如何煉成手遊大國？

　　相信不少人都很好奇，芬蘭是如果從一個地理小國煉成一個手遊大國的呢？

　　根據最新數據顯示，2014年，芬蘭遊戲行業的從業人員達2500人，但公司的平均規模基本上不超過100人，平均一個公司僅20人左右。前面提到的 Supercell，即使獲得了巨額投資，也隻不過150名員工，其中40%還都是外國人。

　　這樣的“小而精”的人員配置不僅能促進公司勇于創新，而且還可及時地應對市場變化。芬蘭遊戲産業在2012-2013增長了260%，芬蘭官方的數據表明，2013年遊戲營收達11億美元，而整個産業的價值已經超過了25億美元。

　　芬蘭遊戲産業在全球範圍内如此成功，跟該國的文化、教育都有着密不可分的關系，尤以下幾個方面最為突出。

　　作為全球曆史悠久手機遊戲之一，諾基亞研發的《貪吃蛇》從創意到玩法至今都為人津津樂道。諾基亞的手遊先驅者身份為芬蘭遊戲産業的發展留下了寶貴的财富，對整個研發體系注入了強大的推動力，手機遊戲平台方面更是人才濟濟。

　　芬蘭的教育制度一直令國人倍感自豪，獨特的教育優勢為遊戲行業輸送了不少專業人才。芬蘭打算将編程課程引入到小學課堂，從小就開始培養該方面的人才，為遊戲公司儲備優秀人才。截至去年，芬蘭已有17所學校開設了遊戲教育課程。

　　大環境方面，除了各種非盈利的遊戲開發者協會與行業人士進行經驗分享外，芬蘭政府和投資組織也樂于幫助遊戲行業，比如，著名的芬蘭投資機構 Tekes 每年的投資預算高達7億多歐元（約合46億人民币），有超過100多家本土企業受益。

　　此外，由于規模小，本土公司幾乎在成立之初就放眼全球市場格局。各家公司之間形成類似自行車比賽的競争關系，當某家公司看到其他公司取得了成功，他們則會提升自己的競争力，迎頭追趕，帶領芬蘭遊戲行業繼續勇往直前

　　,