如果你沒有厲害的父母，沒有突出的一技之長，而你還想逆天改命，徹底翻身，那麼你一定要選可以用數據顯示的工作崗位。——安叔

　　1. 為什麼這麼說？耐心讀完這篇文章，一定可以徹底重塑你的認知。

　　首先問你個問題，對于任何一家公司來說，什麼部門最重要？

　　答案有且隻有一個：銷售。

　　沒有銷售部門的公司，是不成立的。任何公司如果賣不出去東西，那它基本就離破産消失不遠了。

　　那麼，如何衡量一個銷售員的工作價值？

　　數據。

　　到了月底、年底，你賣出去多少産品，你産生了多少銷售額，都寫在紙上，一目了然。

　　所以，任何一個銷售團隊都會有一個銷冠。這個不用争，也不用搶，數字就擺在那，多一毛也是多，少一分也是少，不服不行。

　　同樣，在互聯網公司，同樣看數據的崗位是運營。産品、營銷、品控、供應鍊做得再好，運營無法把産品觸達用戶，公司也賺不到錢。所以，在頭部互聯網公司，高層的銷售負責人和運營負責人，是關系到公司生死的第一重臣。那些你聽不懂的專業術語，什麼毛利率、淨利潤、用戶留存、用戶活躍度等等，都是互聯網運營的兵家必争之地。因為那些東西都是實打實的數據，都是公司向外宣傳自己的主要數據。

　　所以，在互聯網公司，背GMV指标的崗位、背獲客成本的崗位，甚至就連背産品研發速度的崗位，也就是我們常說的高級碼農，都是公司話語權很重的人。

　　羅永浩之前拍了個段子火爆全網。内容是這樣的，羅永浩遇到了不給他讓路的普通員工。他很生氣，結果旁邊的人告訴他，那個人并不普通，是公司蟬聯7個月的銷冠。于是，畫面一閃，下一個鏡頭是，羅永浩給他捏腳的畫面，而且還非常關心他的健康。

　　老闆是關心銷冠的健康嗎？評論區告訴我，你覺得老羅關心的是什麼？

　　2. 你肯定聽過一句話，“選擇比努力重要”。對于沒家世、沒背景、沒有高學曆的普通人來說，在用數據說話的崗位死磕，絕對是王道。當你成為了公司的頭部銷售、頭部運營或者頭部碼農，你的收入不看月薪、不看年薪，看的是提成。月薪、年薪跟用實力換來的提成比，少的可憐。

　　除了這類工作，那些不能用數據說話的崗位，都沒有翻身和逆襲的本錢。比如，後勤、人事、财務、庫房、哪怕采購，你有聽說過哪家公司有什麼“後勤冠軍”、“人事冠軍”、“财務冠軍”、“庫房冠軍”之類的嗎？幾乎沒有。

　　就算有，裡面也參雜了老闆的個人喜好，而不是實打實的客觀數據。

　　我知道你要說什麼，你可能覺得采購是個非常好的工作。采購可以吃回扣，可以有額外的收入。但其實，如果你這麼想，那麼隻能說你是一個投機的人，是一個愛占公司便宜的人，是一個貪圖小利的人。

　　真正想逆天改命的人，是不靠這些小聰明的。因為，這些不是強者的價值觀。不擁有強者思維和強者價值觀的人，很難從人群中殺出重圍。

　　用數據說話的崗位是沒有職業天花闆的。再牛的人事，到大公司做個人事負責人，也就到頭了；再牛的庫房管理員，做到大公司的庫房負責人，也就到頭了；再牛的後勤，到大公司做個後勤負責人，也就到頭了。

　　但是，隻有頂級的銷售、頂級的運營和頂級的碼農是可以跟别人合夥創業的。這些“背數據”的崗位是公司起家的硬要求。試想，如果你跟人合夥創業，分股權，一旦把公司做大，你的收入是沒有天花闆的。等你有了第一桶金，還可以自己出資，自己做老闆，拉别人合夥做企業，這就是現在市場的現狀。

　　3. 商業的本質是篩選。所有不能為公司核心指标服務的崗位，都将智能化。比如很多公司已經沒有财務人員了。他們用的是智能軟件；京東那麼大的物流量，庫房也人工智能化了，幾千平米的庫房，你看不到一個人；人事、後勤也面臨着相似的尴尬。

　　未來我們将要迎來的就是數據驅動的世界。

　　就拿你每天都看的短視頻來說，很多出鏡的老師，都有幾十個賬号。那麼哪個賬号能夠留下來呢？就看哪個運營團隊的數據好。頭部的MCN公司都是兩人一組，負責一個賬号，然後幾十組人同時做一個老師的内容，最後數據好的（粉絲、點贊、轉發、評論數據高的）團隊留下來，數據不好的直接淘汰，就是這麼簡單和殘酷。

　　但是，這種競争帶來的是個人和行業的高速發展。頂級的運營人員每個月光提成都能拿到10萬元以上。

　　而這些人成了之後，就有投資公司投資他們，帶他們到東南亞、非洲、歐洲去做賬号。他們借助在國内積攢的經驗，在世界各地的短視頻平台，做的風生水起。越南一半以上的短視頻MCN機構都是華人做的，剩下一半也有華人入股。

　　你在某音、某手上，看到的越南小姐姐、非洲小姐姐，幾乎都是華人在背後操盤的。

　　而這些幕後推手本質上都是被數據篩選出來的。

　　其他行業也一樣，數據驅動的共享汽車，幹掉了傳統的出租車；數據驅動的電商，大大削弱了傳統銷售渠道的影響力；數據驅動的内容平台，幹掉了傳統媒體和電視。

　　對普通人來說，進入以數據驅動的行業，幹以數據為主的工作，就是你逆天改命的最好出路。

　　對于這個問題，你有什麼看法？評論區聊聊吧。

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