來源:解放軍報原标題：艦長“放單”，前路是鮮花還是荊棘——南海艦隊某驅逐艦支隊探索單艦指揮機制新聞調查，今天小編就來聊一聊關于艦長周報去哪裡分享?接下來我們就一起去研究一下吧!

　　 艦長周報去哪裡分享

　　來源:解放軍報

　　原标題：艦長“放單”，前路是鮮花還是荊棘——南海艦隊某驅逐艦支隊探索單艦指揮機制新聞調查

　　幾分無奈的過往——

　　一艦之長，卻找不到“仗劍走天涯”的快感

　　“絕大多數官兵都能休完假，教練艦長的休假完成率卻不到20%。”2017年年初，看着幹部部門送上來的一份休假情況統計表，南海艦隊某驅逐艦支隊領導既揪心又無奈。

　　“不是不想休，也不是單位不讓休，是真的沒時間。常常是剛出海回來，任務一轉換，馬上又随另外一艘艦出航。”該支隊教練艦長兼副參謀長王文武坦言，近年來，支隊出海任務越來越多，符合能航指标的艦艇年平均出海時間超過180天。而按照慣例，執行重大任務的艦艇一般會安排一名軍事領導“保駕護航”，确保艦艇任務順利完成。但現有的編制教練艦長已滿足不了艦艇執行任務的需要。日益凸顯的矛盾讓“日益疲憊”的教練艦長呼籲——把指揮席還給艦長！

　　“立足部隊實際，适度地‘保駕’是必要的，而對那些成熟的艦長，可以有條件地‘放單’。”該支隊領導說，教練艦長應該把更多的精力放在籌劃訓練、監察考核和鑽研戰法訓法上，各級各司其職“不越位”，才能保證駛入自己的“航道”時不偏航。

　　“有驚無險！”回憶起那一次實兵對抗演習，蘭州艦艦長朱正中心有餘悸。那次演習，蘭州艦負責對藍方戰機實施對空攔截。關鍵時刻，已掌握射擊時機的朱艦長還需按程序向當時随艦指揮員報告請示射擊，一套流程動作下來，險些錯過戰機。

　　“都火燒眉毛了，如果還坐等上級拍闆，無異于坐以待斃。”朱艦長一臉無奈地說，緊要關頭萬一出現艦長和随艦指揮員決策不一緻的情況，結果更是難以想象。

　　“你知道那種感覺嗎，就像騎着自行車，總有人在後面把着你，有勁都使不上。”與幾名艦長座談中，衡水艦艦長陳慎剛的“神補刀”道出了艦長們的無奈：訓練資源被擠占，臨機決策能力得不到鍛煉，空有打赢的決心，卻沒有臨機決策的機會。一艦之長，卻找不到“仗劍走天涯”的快感。

　　任務指揮員幹艦長的活，艦長幹值更官的活，值更官成了傳令兵……雖是一句調侃，聽起來似乎“言過其實”，但不少人也心存憂慮：長此以往，層層“保駕”會不會造成能力層層弱化？

　　“按崗履責是部隊有序運轉的重要前提，打起仗來，哪來那麼多上級指揮員給各艦‘保駕’？”海口艦艦長樊繼功直言不諱地指出，長期以來，執行重大任務由上級領導、機關人員“保駕護航”是慣例。“保駕”看似能“兜底”，但也會導緻單艦指揮層級産生依賴心理和惰性思維，獨立決策和臨機處置能力得不到有效錘煉。

　　“真想酣暢淋漓地打一仗，徹底釋放體内的‘洪荒之力’！”海口艦對空長姜勇說，未來信息化作戰指揮，必将是基于指揮信息系統的離散化配置、分布式決策、交互式指控。“保姆”模式已然不合時宜，一種更高效、更順暢的指揮體制呼之欲出。

　　解開多餘的束縛——

　　“放單”是艦長必須邁過去的一道坎兒

　　“單艦執行一般性任務應摒棄以往的‘保姆’模式，讓艦長放開手腳指揮。這就好比學開車，有教練在一旁踩刹車跟自己單獨上路，體驗是完全不一樣的……”去年初夏，在支隊“戰法研究室”裡，每月一次的“艦副長論壇”如期召開，柳州艦艦長王凱率先發言。

　　一石激起千層浪。王凱一席話立即引爆了論壇現場，艦長們圍繞“艦副長能否放單”以及“具備什麼資質才能放單”等問題展開了激烈讨論。

　　“真想打仗、真謀打仗、真抓打仗，‘放單’勢在必行，但步子要邁穩，還需研究出一個切實可行的評估方案和實施細則。”支隊長邱文生的話說到了大家心坎兒上，更打消了各級的顧慮。

　　單艦黨委班子能力、單艦整體訓練水平、艦長和副長能力、值更官和專業骨幹能力……經過充分研究論證，一組組數據、一項項指标以及一條條量化評估标準被确定下來。最終，集評估、審核、實施、獎懲、監管為一體的《艦艇長“放單”能力評估及組織實施細則》以及與之配套的《艦艇出海訓練請示報告規範》《基層建設檢查考評實施細則》等法規制度相繼出台，并下發部隊，為支隊試行艦長“放單”提供了制度保障。

　　“艦長率艦單獨執行任務，實戰的錘煉、經驗的積累至關重要。”合肥艦艦長趙岩泉曾參加過中俄海上聯演、環太平洋聯合軍演等多項聯演聯訓任務，一些外軍艦長單獨率艦全世界執行任務給他留下了深刻的印象。

　　一次海上封控演練，在紅方編隊全速突破封鎖線的關鍵時刻，趙岩泉主動“放棄”封控區，指揮合肥艦隐蔽機動至紅方編隊後方，反守為攻，與己方艦艇對封控區内的兩艘紅方艦艇實現夾擊……這場演練，藍方以弱勢兵力，封控住了數十海裡寬的海區。面對“逆襲”，趙岩泉感慨地說：“以硬碰硬，我們幾乎沒什麼勝算，臨機決策有時更能激發各級指揮員的潛能和靈感，取得出奇制勝的效果。”

　　無獨有偶。去年下半年，一場“獵鲨”行動在南海某海域拉開戰幕。蘭州艦作戰指揮室裡，各戰位全力判别可疑目标，但“敵”潛艇仿佛蒸發了般，搜索數小時仍一無所獲。

　　“會不會是‘敵’潛艇采取尾随戰術，一直在我盲區活動？”獨自指揮，艦長朱正中倍感壓力。他雙眼緊盯态勢顯控台，眉頭緊鎖。突然，一道靈光從腦海中一閃而過，“‘敵’潛艇想暗度陳倉，咱們就來個出其不意！”朱正中随即下令，蘭州艦采取“瘋狂伊萬”的戰術，迅速掉頭，打了“敵”潛艇一個措手不及。“狡鲨”行迹敗露，被捕獲于大洋深處。

　　“‘靈活’是作戰指揮的靈魂，也是指揮藝術的最高境界。現代戰争制勝機理在于快速應變，要求實施‘快速到終端’的靈活指揮，在瞬間交戰、‘秒殺’制敵的戰場上奪取‘制時間權’，進而帶來意想不到的非對稱優勢。”該支隊領導說，但實現靈活快速指揮并非易事。艦長“放單”的核心就在于逼着艦長快速反應，用果斷正确決策、臨機快速破局來主導己方行動，掌握戰場主動權。

　　展望星辰大海——

　　艦長“放單”還需融入體系練指揮

　　新年伊始，翻開該支隊一份出海訓練人員名單，記者看到，近期組織出海訓練的艦艇都是按艦艇實際編配人員出航，即使有“加強力量”也變成了監察人員，一般性任務全部實行“放單”。

　　“加強力量變成監察人員，這是‘放單’新舉措，還是‘新瓶裝舊酒’？”看到記者一臉疑惑，支隊作訓科副科長石億介紹說，去“保姆化”并不是将機關随艦出海人員的職能拿掉，而是将這些職能交還給艦黨委、艦長和艦指揮所。

　　初冬，南海某海域波谲雲詭，三亞艦艦長王先軍獨自率艦與“敵”艦激戰。雖是獨自率艦，但王先軍并非孤軍奮戰。空中，預警機實時提供戰場态勢；陸上，數個機動岸導發射單元蓄勢待發；海上，編隊各艦全時建鍊組網，即使相互看不見，卻彼此“心照不宣”……海天間數據奔流，把參演各兵力結成一張體系之“網”。

　　“現代戰争的顯著特點是平台作戰、體系支撐、戰術行動、戰略保障，制勝機理在于體系支撐下的精兵作戰。”訓練間隙，王先軍對記者說，比如，美軍擊斃本·拉登就是一次典型的例子，表面上看僅動用了4架直升機、24名特種兵，但天上有衛星的信息保障，海上有航母艦隊接應，陸上有美軍駐中亞的軍事基地進行支援，實際上是一場體系支撐、多維立體的戰略性行動。

　　“一個指頭再長，也不及拳頭力量大。艦長‘放單’不是讓你單打獨鬥，而是融入體系練指揮、練謀略。”該支隊領導告訴記者，近年來，在抓好艦長“放單”的同時，他們還積極與友鄰部隊的艦艇、飛機、潛艇進行協同訓練，并與戰區空軍部隊建立聯戰聯訓機制，強化艦長的大局觀念和指揮協同水平。

　　一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。去年年末，該支隊艦艇編隊奔赴某海域進行實兵對抗演練。編隊指揮員、支隊長邱文生淡然地說：“這一次，我們隻負責觀摩督戰，把指揮席交給各艦艦長。”

　　大洋深處，各艦警戒雷達高速旋轉，海天之間數據奔流。綜合戰場态勢，紅方編隊指揮所決定柳州艦前出誘敵，昆明艦隐蔽設伏。

　　這一招用得極險，昆明艦必須在前出誘敵的柳州艦與“敵”艦超視距接觸時立即捕捉目标，并率先發動攻擊，否則柳州艦就成了“活靶子”。作為同一戰壕的戰友，紅方昆明艦實習艦長張堯和柳州艦艦長王凱密切配合，各種情報信息實時共享。

　　“方位××，雷達發現目标。”接到柳州艦敵情通報，昆明艦迅速反應，數枚導彈呼嘯而出，一舉摧毀“敵”艦……但幾乎就在同時，“敵”編隊其餘艦艇也對柳州艦發動攻擊，王凱臨危不亂，指揮柳州艦全力抗擊，并快速轉向機動進行規避，将損失降到了最小……

　　“演練中，各艦艦長貫徹上級意圖不折不扣，應對突發情況果斷及時，展示了新時代艦長應有的水平。”總結講評會上，得到了支隊領導的肯定，昆明艦實習艦長張堯一臉的欣喜：“這一仗，打得痛快、打得過瘾！”

　　同時，這一仗，也更加堅定了支隊領導推進艦長“放單”的信心與底氣。今年1月4日清晨，發布訓令後的第二天，支隊數艘艦艇就解纜起航，迎着太陽的光輝，駛向遼闊的大海……（王棟、邵婧、周啟青）

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