新任經理應該如何管理下屬？

　　新任經理應該如何管理下屬？

　　剛升任管理層，總覺得下屬像傻子一樣，什麼事都要自己做，費力又麻煩。有什麼好的辦法可以改變這種情況嗎？接下來，我來告訴你一個新提拔的經理應該如何管理下屬。

　　公司每年年底都會給全體員工發一份匿名問卷調查，看看下屬如何評價領導。不知道大家有沒有聽過這樣一句話，優秀的管理者都是被授權的人才。你什麼意思？就是通過你的能力帶動身邊的人成長，可能有點虛。舉個例子你就明白了。記得有一次老闆讓我做專題報告，需要我對這項業務近期的數據表現做一個回顧，彙報下一步的業務規劃。我交給一個同學負責。他從立項到上線都在跟進，所以我以為這個報告會是他做的。第一，我想讓他在大老闆面前有存在感。二是想鍛煉他的報道能力，為以後的升遷鋪路。這是個好主意。我跟他說這個PPT你來做，做完了可以發給我。如果沒有問題，你可以把這個報告說出來，他很高興。我猜他明白我的意思。

　　上午剛談完，下午給我PPT。我看看這裡寫的是什麼。這不是周報嗎？這樣的報告怎麼寫？我把他叫過來，告訴他怎麼寫，思路是什麼，每頁要表達什麼，怎麼突出重點。我哥們聽的很認真，都用小本子記下來了。一個小時之内就修改好了并發送給我。我看起來比以前好一點了，但還是不盡如人意。我又給他打電話想和他談談，但這次明顯他有點不情願。他來回換了大概四五次，心态幾乎崩潰。但是我從來沒有幫他改過一個字，隻告訴他怎麼改方法。第二天的報告很順利，老闆也說他的PPT寫得很好，思路清晰，重點突出，就繼續做了。我說完之後，我哥們叫我下樓跟我說，兄弟，不瞞你說，我昨晚在腦子裡把你祖宗都罵了一遍，覺得你是典型的處女座，簡直不可理喻。現在我明白了，其實你是在告訴我方法。

　　你看，管理的核心其實就是通過你的能力來幫助身邊的人成長。你就想一想道理，是不是當你的下屬很徹底的時候，你才是最放松，最專注，最舒服的狀态。隻有在這種狀态下，你才能把目光聚焦在賽道上，才能拿到成績，才能把精力浪費在每天無休止的内耗上。不要說你管不好下屬，都是看你能不能保住自己的位置。然後就是你教他的方式，他覺得你在剝削他，然後他就知道了。是時候轉移重心了，要換人了。這樣的人以後很難成功。成為領導者意味着工作性質的轉變，從單獨工作到與所有人一起工作。不要覺得自己不行，别人會限制自己，教徒弟餓死。其實還有一種解釋，叫傳承。大方點。把什麼都握在手裡，未必是好事。你可能會害死自己，得罪别人。你不這麼認為嗎？這個道理全是幹貨。你學會了嗎？

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