每次去老闆辦公室交各種考核制度都能聽到老闆給他朋友說：

　　這麼大的企業，都是靠我一個人，心疲曆盡啊，

　　讓下面員工幹個活，磨磨唧唧，還不如我自己幹的快呢，

　　我覺的我養了一幫專門吸血的職員，他們都是我祖宗，

　　哪個下班都比我跑的快，我一忙起來就忘記交代他們事，最後還得我自己幹，

　　你說招人難，我這人都有了，怎麼效率沒見提升，就見我天天累成狗了，

　　我一忙起來也沒時間顧他們........

　　不知道同行HR有沒有聽到老闆抱怨底下職員不合格等等類似的話。

　　此時老闆應該明白自己老闆的地位已經和員工的地位調換了，強勢的領導被弱勢的下屬給反領導了。

　　企業老闆沒有體會到那原本屬于在那個頂端位置的至高榮譽感，都被底下職員牽着鼻子走。

　　而企業老闆進入了一種誤區：

　　1.對下屬做事不放心，事事親力親為，任何事都想第一時間了解最新狀态。也可謂是所有工作都參一腳，下屬做的任何方案，都需等待老闆拿主意決定組織策略。

　　下屬一次兩次所有方案都要等老闆發号施令，時間長沒有追求，在工作中變得沒有創新，對工作效率降低。員工舉得工作權利沒有放開，老闆管的太寬，造成下屬，對任務都是應付了事。

　　老闆不是萬能的，為什麼這麼累，就是因為你薪酬管理做的不到位，老闆忙老闆累，下屬偷樂一切都是因為你薪酬績效管理不到位，不給員工談錢，在公司他們隻是一群吸血的魔鬼。

　　企業老闆要正确面對自己請人回來是工作的，而不是老闆給下屬打工。你沒有觸及下屬對錢的認知，職員有能力，卻發揮不出來，不是你搶了他們工作，而是你沒有做好員工薪酬激勵。

　　企業在經濟市場競争下，需要一個勇于拼搏，士氣高漲的團隊。本來團隊協作可以出來的方案，卻要老闆自己一個辛辛苦苦加班熬夜趕出來。

　　企業沒有認識到基本薪酬雖然是激勵下屬的一種手段，但是企業必須認識到薪酬制度對激勵員工的重要意義，薪酬管理直接和金錢挂鈎，調動員工的積極性。

　　1. 使薪酬激勵具有真實性接近現實，與績效挂鈎

　　2. 員工和領導的利益挂鈎

　　3. 初步設計薪酬結構模型和薪酬體系設計

　　好的薪酬激勵機制是會讓強者更強，弱者加快追趕的腳印，一定要設計符合企業組織規劃的薪酬管理制度，面對公平透明化的薪酬激勵制度，隻會更加加強企業組織的凝聚力。

　　企業應建立人性化的薪酬激勵機制方案，将福利作為員工表現良好的報酬。企業要的是老闆起到帶頭作用，但不是事事親力親為，行為上否定了員工的能力，而是做好領導指引方向和薪酬激勵。

　　往期回顧：

　　作為職場管理者，在職場如何做好授權

　　HR薪酬談判的技巧，探知求職者的心理底線

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