愛奇藝首次實現扭虧為盈前做了三件事：内部裁員、會員漲價、内容采購成本減少。

裁員是大公司減少支出最直接有效的手段，财報顯示，裁員後一季度愛奇藝銷售及管理費用等支出為7.4億元，同比下降38%；研發費用4.7億元，同比下降29%。

會員訂閱費用一直是視頻網站的主要收入來源，對于愛奇藝這種用戶體量巨大的APP，會員漲價意味着大量的用戶流失，第一次提價之後，愛奇藝的會員規模從2019年的1.069億下降至2020年年底的1.017億，減少了520萬。但是會員漲價也篩選出忠實用戶、高價值用戶。雖然流失500多萬用戶，但是會員服務營收反而實現增長，2021年三季财報顯示愛奇藝會員服務營收為43億元，同比增長8%

其次會員漲價并非絕對，在微信公衆号【影音會員】這類可靠的授權第三方直充平台仍然能以比官方實惠很多的價格進行購買會員。

内容采購成本縮減，不是說不在采購新的影視内容了，而是放棄獨家播放權的争奪，不在執着與流量明星。

1、從曆年公布的數據來看，視頻APP最大的支出是内容采購成本，個個都想争奪獨家播放權吸引用戶，内容采購價格一路水漲船高達到天價。

以電視劇《盜墓筆記》為例，該電視劇準備上線時，出品方最先找的是優酷，優酷給出的價格是2400萬元，但最終被愛奇藝用6000萬拿下獨家版權，溢價2200萬；2016 年騰訊在與優酷争奪《如懿傳》時，雙方協商各出 6 億元拿下這部劇的雙平台播放權。但事情很快發生了轉變，騰訊團隊笃定認為《如懿傳》會成為第二個《甄嬛傳》，随即用13 億元的天價搶下了獨播權，溢價一個億。為了獨家播放權獨自多出7億采購費用。

2、不在執着于流量明星，重新把重心放在優質内容創作上。

流量明星盡管演技拙劣，生硬，但其自帶的流量能為平台吸引大量用戶，于是乎又成為各大平台、導演争奪的香饽饽，片酬同樣水漲船高。流量明星主演的片酬占據整部影視内容制作成本的50%-60%左右，再加上其他演員和劇組工作人員的開支，真正用于内容制作的費用不足30%，最終觀衆看到的就是劇情拖沓、冗長、一毛特效的低至内容。

以電視劇《麻雀》招股書數據，總制作成本 8000 萬，主演片酬約 4900 萬，占成本的 61%，而其它演員和後期制作費用 3100 萬，占總制作成本的 39%

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流量明星之所以稀奇、價高，來源于優愛騰三家平台在競争中采用的獨家策略。好在現在他們被高成本反噬了，醒悟了。知道越是依賴于獨家，演員的片酬就會越高，長此以往隻會助長演員經紀公司對影視内容的壟斷，采購成本隻會越來越高，虧損隻會越來越多。于是放棄獨家播放權的争奪，不再執着與流量明星成為視頻平台的共同選擇。

視頻平台可以大幅減少内容采購成本，從虧損的泥潭中脫身；觀衆不用在被平台内容綁架，一部精彩的熱播劇不再是隻能在某家平台觀看，而是每家平台都能看了，不用在為了看不同的劇愛優騰會員開滿了

愛優騰們外部采購的内容失去了獨播這個吸粉技能，想要繼續吸引更多用戶到平台消費就得從自制内容發力了。這個時候就看哪個平台的自制劇更精彩有看點了，在按照之前的流量明星當主演，演技浮誇生硬，内容拖拉冗長必須倍速播放才能看的套路顯然是不行了，用戶不買單。

想要繼續留住用戶就得産出優質内容，倒逼影視上遊重新分配資源，把重心放在優質内容産出上、實力派演員身上。演技拙劣的流量明星要麼提升職業素養要麼改行，影視公司再把流量明星當寶貝拍些垃圾出來污染觀衆精神世界，就留着自己欣賞吧。

愛奇藝本次的刮骨療毒行為，既拯救了自己也為同行驗證了一條明路，其他視頻平台趕緊跟上行動。作為一名觀衆，我真的受不了流量IP産出的低質内容繼續污染我的精神世界了。