文中預見性維護與預測性維護為同一内容的不同表達，閱讀時請視同。

大家好，為什麼今天要分享這個話題呢？就是之前在很多企業有很多學員對于預防性維護和預見性維護都有很多的困惑，特别是對于預測性維護，我們在實施的時候具體該如何實施？好多人都存在着一些疑問，然後在一些第三方審核的時候審核員也經常會提，你們這個預測性維護做得不好，但是到底怎麼才能算作預測性維護？這個大家也有很多的困惑和疑問，所以我們今天就借這個機會跟大家一塊兒來讨論一下。

首先大家看我發的那個PPT，這個裡邊有預防性維護和預測性維護的定義，所謂的預防性維護，它的英文應該是preventivemaintenance，而預測性維護或者也有叫預見性維護的，它的英文是predictivemaintenance,具體的這個定義：預防性維護——它是說為了防止這種設備的失效或者是這種非計劃性的停機，然後我們事前策劃的一些定期的這種檢修或檢查的這種活動，這個叫做預防性的維護。比如我們每天的設備點檢維護，我們每周的、每月的、每季度的這些預防性的維護保養都屬于預防性維護，它的特征就是我們是事前基于時間策劃好的這樣一個周期性的活動，這個是預防性維護的特征，所以從這裡大家可以看到它的一個非常重要的特征是什麼呢？就是預防性維護是基于時間策劃的一個結果，比如說我們在日常的設備管理過程中，我們的這種比如說定期的點檢，定期的維護保養，這些都屬于預防性維護的範疇，或者換句話說，隻要你是事前策劃好的，這些維護活動都屬于預防性維護。

在這個定義裡邊，它有一句話就是它是制造過程設計的一項輸出，這個是什麼意思呢？其實我們在做預防性維護的時候，有兩個非常重要的輸入，一個重要的輸入是設備的，比如說它的使用說明書會告訴我們什麼時候要更換潤滑油，什麼時候要對一些易損件進行更換，這個是我們做預防性維護的一個非常重要的輸入，另外一個重要的輸入就是策劃的就是我們的PFMEA嗎？這個在很多企業裡面事實上是沒有體現的，像我們的一些關鍵的設備、工裝的一些易損部位，很多時候其實我們要基于PFMEA來進行識别，所以總體來講，預防性維護就是我們要提前策劃好，然後我要在什麼時間做什麼事情，要達到什麼标準，這都屬于預防性維護的一個範疇。

我們了解了預防性維護，下面我們再給大家講講預測性維護或者是預見性維護。從字面的含義來說，它包含着一些比如說在沒有發生問題的時候，我們要基于這種預測來實施。那按照基于風險的思維，你就可以看到我們要基于風險來采取一些維護性的活動，而這些風險就是我們要進行事先預知的，也就所謂的預測或者是預見，這個在設備管理裡邊有一個專業的詞彙叫做劣化，你要看到劣化的狀态，然後我們采取預測性的維護活動。

給大家舉一個我們日常生活中的例子，比如說人上年紀了，我們要監控身體狀态，定期做一些體檢什麼的，比如說我們家裡都有一些血壓計備用，然後每天給老人量量血壓，那這些風險是如何識别的呢？就是我們在PPT裡邊右邊的這個就是基于設備的狀态來識别其風險，然後我們根據其狀态來判斷，是不是需要采取一些維護活動，不要等到它壞了為止，我才去修理它。然後這連續的兩三天，我們在監控老人血壓的時候，發現他的血壓是在不斷的上升的，那這個時候還沒有出現這種比如說急性的一些問題，高血壓或者是出現中風的風險，那可能我們馬上就要警覺了，是不是需要提前去醫院或者是至少也要吃些藥，不要等到出現嚴重的問題，我們再去采取措施。所以我們可能要吃一些降壓藥或者是直接去醫院，采取一些檢查措施，然後來判斷有沒有什麼更大的一些風險，其實這都屬于預測性的活動，那這個對血壓的監控其實就是對我們設備或者叫對身體的一個狀态的監控。

回到我們設備管理這裡邊所謂的預見性維護，我們就可以看到預見性維護是基于對設備狀态的一種監控所采取的一些維護性活動，不要等到設備出了故障了，出了問題了，我們再去修理它，而是在它出現這種苗頭的時候我們就要去處理它。

問題的關鍵就來了，我們怎麼去監控設備的狀态呢？有兩種方式，一種方式是直接對設備進行數據的監控和采集。我們舉個例子，比如說我們很多工廠都有這種設備，它要考慮到比如說整個主軸的溫升，然後設備表面的一些震動噪音，那我們每天對它進行一些監控，比如說測量軸承溫升，然後去檢點來看這個設備噪音有沒有異常，如果連續監控發現這個軸承的溫升不斷的在上升，這個時候我們可能就會預計到這種風險，是不是我軸承缺少潤滑，有可能會“抱死”，可能要停下來做一些維護活動，它本身并沒有到我們事前策劃好的那個時間點來進行維護保養，而是看到它的溫度在持續的上升，然後我們預估到可能會有這種故障的風險，然後我們提前采取這種維護性的活動，這個就是預見性維護的一種。我們通過對設備狀态的直接數據監控，得出這樣一個結果，然後采取這種維護性措施。

第二種，就是我們對于設備的績效進行監控，那所謂的績效其實就是對于我們設備的各種的績效指标的一種監控，這裡邊我們比較常用的，有OEE設備綜合效率，還有比如說設備的MTBF,設備的平均故障間隔時間MTT，設備的平均維護時間或維修時間，這些都可以作為我們監控器狀态的數據來源。如果我們的MTBF越來越短，MTT越來越長，其實就代表着這種設備的狀态是處于一種“劣化”的情況，這個時候，我們不要等到它快到很難維修，或者說直接就“宕機”了，我們要提前采取一些措施，以前可能我們預防性維護計劃是每半年對它進行一次維護保養或者是周期性的檢修，那這個時候它的狀态不好，我們可能把它縮短為一個月，我們就要進行這種周期性的檢修或者是預防性的維護，這個也屬于預測性維護的範疇，所以通過我給大家這樣講，你就會發現，其實預測性維護是我們對于其風險的判斷和對于其狀态的監控的一套方法或者技術，這種方法既包括我們對設備狀态的直接監控或者監察，也包括對這些績效表現的一種監控和檢查，比如說對它的OEE、平均故障間隔時間、平均故障維修時間等等。

然後在我們日常工作中很多同學都會問，那我們的這個預測性維護計劃應該怎麼做呢？首先大家如果認為預測性維護是要有一個計劃的，這個就大錯特錯了，預測性維護是不可能會出現這種計劃的，如果是計劃，那就屬于預防性維護。預測性維護一定是對設備狀态的持續監控，然後我們發現它有這種變壞的苗頭，然後才去采取措施，這個才算是預測性的維護。另外，預防性維護和預測性維護，其實它們之間是有關聯的。

首先，預測性維護是預防性維護的一個輸入，就像我剛才講的這個設備狀态變差了，那可能我把原來的每半年一次的預防性維護的周期給它縮短成每一個月，這個就是通過預測性維護。然後，我來修訂我預防性維護的頻次，這就是一種輸入，而預防性維護也能夠幫助我們去提前發現一些可能出現風險的一些苗頭，比如說我們在進行預防性維護、保養、檢點的時候，總是會看到某一個部位問題比較多，這個時候有可能我們要縮短預防性維護的周期，這個其實也屬于預見性維護的一個範疇了，也就是說我們看到它的狀态不好，我們就采取措施調整預防性維護的周期或者是頻次。這個也可以屬于預見性維護的範疇。

剛才我看到群裡邊咱們同學提到了這個醫療設備劣化狀态，其實就是屬于這種，所謂的劣化得分情況，我們對它進行監控，不要等它出故障，而是采取一些提前的維護措施，這個也是一種預見性維護的範疇，屬于我們對設備狀态的一個直接的監控，所以我們總結一下就是預防性維護，它一定是提前策劃好的，不管你是每天的點檢，每周、每月、每年的這種預防性的維護保養，還是我們年度的這些大修、檢修，它都是提前策劃好的，這個都屬于預防性的範疇。它的目的就是我們不要等到它出問題我再修，而是提前就把它消滅在萌芽狀态，但是它一定是提前策劃的。而預測性維護，它是沒有辦法提前策劃的，它一定是對設備狀态的這種監控來提前預知其風險，或者是預見其風險，然後根據這種風險采取這些維護的保養措施，那這個就屬于預見性的維護。

另外，預見性維護和預防性維護，它們之間是有相互的這種關聯的，它們之間并沒有嚴格意義上那種老死不相往來，預防性維護可能會為預見性維護提供一些輸入，而預見性維護也會為預防性維護提供輸入，這就是他們兩個之間的關系。我們在現場管理的時候，你不要把它定義和嚴格給它切割得幹幹淨淨，而是它們之間也是有關聯。好了，有關預防性維護和預測性維護的知識，我們就給大家分享到這裡，然後大家有什麼問題我們還可以做進一步的交流，我在這就是抛一個磚，然後我們引引大家的這個不同的觀點和見解，或者是最佳實踐的一些方法，這樣的話，我覺得大家對于預見性維護也好，預防性維護也好，就會有一個更深刻的一個認知了。

來源：qualityin質量學院