員工考核的要點在于：1、針對各職位制定标準化的考核指标；2、理清員工實際工作成果；3、制定合适的激勵方式。我們結合這三個要點，詳細解釋員工考核怎麼做。
每個職位所産生的成果都是不同的，比如銷售部門最重要指标是“營業額”、推廣部門最重要指标是“用戶量”。所以在制定考核指标的時候，一定要充分了解各個職業的不同，相應的制定考核指标。
記錄工作成果這塊一定要用軟件進行團隊協作。軟件進行團隊協作可以在軟件中記錄每個人的打卡、工作内容、團隊計劃等等，這樣領導下發任務，都會在軟件中留有記錄。是否完成、完成情況一目了然，不會有分歧。結合我司實際經驗，我們的團隊協作軟件選的是日事清。
首先，我司每個一段時間都會做團隊計劃。大家坐在一起制定下個階段的任務，一條一條過，目标、每個人的職責都在會議中确定清楚。并且一定要全部記錄在日事清軟件中。在下一次會議中，我們首先過一下上次的工作計劃：哪些沒完成、完成情況怎麼樣等等。
員工都要在日事清軟件的日程中添加每日的工作内容，每完成一項就勾選完成。日事清的日程對于每個人而言都非常适用：在添加時，按照輕重、緩急程度區分做事優先級。這樣工作效率會更高：集中精力做最重要緊急的事。
每天工作結束，員工可以利用日事清軟件的“一鍵生成”功能生成工作日志。領導可以查看每個人的工作日志來了解每個人的完成情況、項目進度：高效、有記錄！
在制定合适的激勵方式時，一定要參考現在市面上其他公司的激勵舉措。激勵方式可以多樣化：榮譽激勵、财物激勵、職位激勵等等。不過切記：不易過高，更不宜過低。
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