海爾集團的成功與發展戰略是分不開的:
1、名牌戰略階段:隻幹冰箱一個産品，探索并積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式；
2、多元化戰略階段:從一個産品向多個産品發展，從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資産盤活有形資産，在最短的時間裡以最低的成本把規模做大，把企業做強；
3、國際化戰略階段:産品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網絡與售後服務網絡， Haier 品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度；
4、全球化品牌戰略階段:為了适應全球經濟一體化的形勢，運作全球範圍的品牌，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區别是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。
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