沙盤是根據地形圖或實地地形,按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各種材料堆制而成的模型。沙盤實戰在20世紀70年代被成功的運用到企業管理培訓中,使受訓人員在虛拟的市場競争環境中,真實體會企業數年的經營管理過程。
要領有以下幾點:
1、戰略管理沙盤模拟中的運用 “戰略規劃”包含“确定戰略目标”和“設計實施方案”兩部分。
2、生産運營管理沙盤模拟中的運用運營管理也稱“生産與運作管理”。
3、 營銷沙盤模拟中的運用市場營銷是對思想、産品及勞務進行設計、定價、促銷及分銷的計劃和實施的過程,從而産生滿足個人和組織目标的交換。
4、 财務沙盤模拟中的運用企業财務管理目标對全部理财活動具有根本性的影響。