1、計劃管理是由計劃部門自上而下下達計劃指标，而目标管理在目标分解中，必須要經過自上而下、自下而上的目标協商。
2、計劃管理一般強調計劃的執行和組織實施，既強調“要我幹”，而目标管理則把目标的完成看成是一種承諾的責任，實行自我控制，把“要我幹”變成“我要幹”。
3、計劃管理的結果隻可能是任務的完成和指标的實現，而目标管理則能達到任務完成和自我實現的結合，因而它不僅有利于提高工作效率，還有利于心理上的滿足，并由此增強組織的凝聚力。
4、目标，是确定，是已經下了決定的。計劃，隻是預計這樣做。基本區别就在于一個是确定了不變的管理，另一個隻是在預計這樣管理。目标管理是先由企業制定一定時期的大目标，然後個部門和企業職工制定各自的分目标，積極主動，想方設法完成企業目标。計劃管理是一般的計劃工作，是總體性，全局性的。
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