1、建立一套完整的目标體系，實行目标管理，首先要建立一套完整的目标體系。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下地逐級确定目标，上下級的目标之間通常是一種 “目的一手段”的關系。
2、明确責任，目标體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都有明确的目标，每個目标都有人明确負責，組織結構往往不是按組織在一定時期的目标而建立的，而組織中的有些部門卻很難為其确定重要的目标。
3、組織實施，目标既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理，完成目标主要靠執行者的自我控制。在明确了目标之後，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目标管理的主旨，不能獲得目标管理的效果。
4、檢查和評價，對各級目标的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查，檢查的依據就是事先确定的目标。
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