質量管理基礎理論的異同點-tft每日頭條

APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是：産品質量先期策劃，是QS9000/IATF16949質量管理體系的一部分。商管教育将APQP産品質量策劃定義成一種用來确定和制定确保某産品使顧客滿意所需步驟的結構化方法。目标是促進與所涉及每一個人的聯系，以确保所要求的步驟按時完成。有效的産品質量策劃依賴于高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。産品質量策劃是一種結構化的方法。

質量管理基礎理論的異同點（質量管理為什麼要進行産品質量先期策劃）1

質量管理為什麼要APQP

因為要一次一次就把産品做好，為了能一次把産品做好，所以必須實現做好詳細的策劃，将各項的人、機、料、法、環、測等準備好，實施APQP有以下益處：

A、制定一個産品質量計劃來支持産品開發以滿足顧客要求。
1. 什麼時機要做APQP
  
  （一）新産品
  
  我們希望新産品一開始投産就有好的結果，而不是倉促的急忙生産，是謀定而後動，是經詳細的策劃而産生好的結果。
  
  （二）産品變更時
  
  變更時我們希望一次就變更好，各項的風險是最低的，所以此時必須有效策劃變更的内容，一次就把事情做好。
2. APQP的責任
  
  APQP所涉及的範圍很廣，不是否一部門就能完成的，必須是跨部門合作。
  
  APQP目标的中心就是把産品做好，公司的相關部門圍繞此重心目标，通力合作，降低所有不必要的風險、成本，一次就把事情盡可能做到完美的境界。
3. APQP産品質量先期策劃的五個階段
計劃和确定項目→産品設計和開發驗證→過程設計和開發驗證→産品和過程認可→反饋、評定和糾正措施
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