以下為績效管理工作的難點。
1、公平原則。公平是确立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用；
2、嚴格原則。考績不嚴格，就會流于形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會産生消極的後果。考績的嚴格性包括，要有明确的考核标準，要有嚴肅認真的考核态度，要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等；
3、單頭考評的原則。對各級職工的考評，都必須由被考評者的直接上級進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現，也最有可能反映真實情況。間接上級對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。這并不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明确了考評責任所在，并且使考評系統與組織指揮系統取得一緻，更有利于加強經營組織的指揮機能。
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