有線電視與IPTV的紛争由來已久，從一開始有線對IPTV的竭力絞殺，到後來愈加有氣無力的抵抗，再到現在大勢已去的頹勢，似乎IPTV成了最大的赢家。但是在互聯網時代，最不意外的就是意外，有線電視與IPTV的這場鏖戰，最後獲利的可能是我們始料未及的第三方。

1.消失的563.9萬用戶

2018年第一季度的有線電視行業發展公報出來了，毫不意外，有線電視的用戶依舊在下滑。

今年第一季度，有線電視用戶總量環比減少563.9萬戶，有線電視在中國家庭電視收視市場的份額将至53.47%。

與此同時，截至2018年3月底，國内IPTV的用戶已經發展到了1.3億。

在此消彼長中勝負其實已經不難預測，可以預見的是，在未來的幾年中IPTV會繼續保持一個上漲的态勢，而有線發展新用戶或許會面臨着更多的困難。

留給有線的道路已經不是擴張新用戶而是如何盤活存量用戶了，或者至少先進行線路改造，讓萬年不變的機頂盒改成智能機頂盒。

有線不會消失，但是有線的壟斷地位或是輝煌曆史已經是明日黃花。

2.IPTV的天花闆

IPTV這幾年的發展可謂春風得意馬蹄疾。三網融合全面推廣，讓它多年的存疑身份終于洗白;總分平台的二級架構，保證了大家都有肉吃;運營商與廣電戮力合作的新氣象，更是讓IPTV迎來了高速發展期，用戶數據節節攀升。

但是在一片繁榮背後，IPTV也面臨着許多問題。首先是盈利的單一性。目前IPTV的盈利基本上是靠用戶快速擴張獲得的人口紅利。但是随着用戶的累積，用戶基數也将觸到天花闆，後期以用戶增長的方式來盈利難度陡增。

IPTV或許會面臨着和有線電視一樣的盈利困局。其次，随着移動IPTV牌照的申請以及獲得，未來三家運營商共同搶奪IPTV用戶，難免會發生價格戰的情況， 或許會進一步壓縮現有的盈利空間，第三IPTV的運營升級也迫在眉睫，現有的經營模式已經無法适應不同受衆的細分需求。

除此之外，電視的終極形态是什麼?或者說IPTV的業務形态能維持多久，這依舊仍未可知。對于IPTV來說，用戶的arpu值還沒有來得及提高，用戶就開始流失才是最可怕的事。

“我們并沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們卻輸了。”

諾基亞的感歎至今聽來依舊惹人深思。這樣的慘劇在這個時代，每天都在發生，IPTV會成為下一個嗎?

3.廣電人的小九九

從某種角度上來說廣電側，或者說是從事内容生産的廣電側已經抛棄有線電視了。

這種抛棄最先是從台網分家開始的，部分地區的有線電視網被從電視台剝離出去，一朝分家萬事空，從此相逢是路人。再加上之前的有線衛視天價落地費，廣電對有線電視的印象未必有多好。

三網融合全面推廣後，再次明确了廣電和運營商的地位，廣電對發展IPTV的積極性明顯提高了許多。

在政策的支持下，IPTV成為廣電系媒體融合的試驗田。三網融合推廣方案的IPTV兩級平台建構體系，已經杜絕了電信運營商關起門來自己玩的可能性，在政策的扶持下，廣電系正在竭力向IPTV滲透。

廣電系與電信運營商的關系十分複雜，大家都知道聯手合作是最正确的方向，但是在利益分配上又相互掣肘，各不相讓。在傳統電視廣告不斷下滑的嚴峻局勢下，廣電系正試圖依靠新媒體尋找新的赢利點。

但是與電信運營商合作發展IPTV，某種程度上來說是與虎謀皮，廣電系的小算盤打的再溜，最終的結果可能會讓人大跌眼鏡。

4.世界杯，一個危險的傳言

當有線與IPTV厮殺正酣的時候，OTT卻像一個法外之徒，正在野蠻生長，中國移動的OTT機頂盒估計已經超過5000萬。

當然随着政策的收緊，中國移動也在對外表态積極向IPTV轉型。在廣東和安徽都有移動運營商和當地廣電合作發展IPTV的報道，對于廣電系來說，一切都在向着好的方向發展。

但是在世界杯開展在即，一場關于世界杯的傳言，卻打破了這種平衡關系。據傳言中國移動買下了2018年世界杯的新媒體版權，将擁有完整64場世界杯高清賽事的雙屏直播和點播版權。以移動現在的業務發展形态來看，所謂雙屏其實就是移動端和OTT電視大屏端。移動雖然在部分省份和二級播控平台對接，但是還沒有正式取得傳輸牌照。

如若傳言為真(現在看來很有可能是真的)，那麼長久以來對于移動OTT違規的整治似乎功虧一篑，對于整個OTT市場而言，無疑是重大利好消息，對于有線電視和IPTV來說，不免有些螳螂捕蟬黃雀在後的意味。

5.大屏面臨的危機

IPTV雖然用戶發展迅猛，但是其自身也面臨着新的危機，在融媒體的環境下，可供用戶選擇的媒介形式太多了，傳統大屏并沒有太大的優勢。

最近複旦大學公布了一項曆時近1年的調查，在全國5萬多名受訪者中，接觸電視的頻率、時間正在嚴重下滑，接受調查的全國IPTV用戶每周看電視僅1.43天;在電視收看日，每天看電視平均時長1.92小時。

IPTV雖然攻城略地侵吞了有線的大量用戶，但是卻沒有改變用戶遠離電視的現實。

或許很多人都會選擇安裝IPTV，但這是也隻是一個習慣性的選擇，這種選擇更多的是一種儀式感或是有備無患的臨時方案，這批用戶注定将成為沉默的大多數。

從這個角度來說，IPTV的高速發展對于廣電側僅僅是多了一些收入分成而已，對于電視行業的整體發展，并沒有明顯的促進作用。

6.鹬蚌相争 視頻網站得利

不管怎麼說廣電系在這場厮殺中都占不上什麼便宜。有線用戶的流失對于廣電來說本來就是一個兔死狐悲的故事，而在IPTV發展中的地位也略顯尴尬：二級播控是政策給的;運營經驗不不如運營商;自身内容江河日下，根本無法當做談判的籌碼。

對于大多數省份的廣電而言，我們正在逐步丢掉内容制作的王者地位，我們自己生産的内容在IPTV上已經很難算是優質的内容了。為了彌補内容的空缺，我們不得不将目光轉向視頻網站，IPTV中相當多的一部分内容都源自優愛騰。

但是最近從事IPTV行業的朋友向我抱怨，優愛騰的資源越來越難拿，他們的很多授權已經從代理商那裡拿回去了，優愛騰已經不願意作為分散的産品為IPTV添磚加瓦，它們要的是在IPTV有自己的專區，說白了這就是根植于IPTV的OTT專區。

優愛騰的要挾，對于IPTV來說有種養肥豬再殺的感覺。

這或許就是内容受制于人的悲哀，所以這個時候芒果TV的發展戰略顯得尤為令人佩服，不忘初心，以自己的優勢項目促進産業發展，才能在競争中獲得主動權。

所以芒果TV成為首家盈利的視頻網站不是沒有道理的。

7.平台建設還是生态建設

廣電未來的發展方向是什麼?這樣宏大的命題真的很難回答。

但是筆者想象絕非是現在這樣，抛棄了自己的内容生産優勢而忙于平台建設。

我們身處一個瞬息萬變的社會，單一的平台分發絕非是未來的發展方向，對于廣電來說，建立一個以内容為中心的生态系統或許比單一的IPTV或者有線電視更重要。

我們無法預知未來的媒介形态是什麼樣的，我們唯一能确定的就是不管未來的媒介形式如何變化，對于内容的需求始終是不變的。

而眼下，我們似乎忙于尋找新的機會，忘記自己最擅長的是什麼了。

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