1、德能勤績。業績方面考核指标相對“德”“能”“勤”方面比較少；大多情況下考核指标的核心要素并不齊備，沒有評價标準，更談不上設定績效目标。
2、檢查評比。采用這種績效管理模式的公司通常情況下基礎管理水平相對較高，公司決策領導對績效管理工作比較重視，績效管理已經進行了初步的探索實踐，已經積累了一些經驗教訓，但對績效管理的認識在某些方面還存在問題，績效管理的公平目标、激勵作用不能充分發揮，績效管理戰略導向作用不能得到實現。
3、共同參與。“共同參與”式績效管理對提高工作質量，對團隊精神的養成是有積極作用的，可以維系組織穩定的協作關系，約束個人的不良行為，督促個人完成各自任務以便團隊整體工作的完成。
4、自我管理。“自我管理”式績效管理激勵效應較強，能充分調動人的主動積極性，能激發有關人員盡最大努力去完成目标。
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