月工作計劃範文-tft每日頭條

　　1、費用成本方面的管理：規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

　　2、在原來的基礎上細劃成本費用的管理，加強運輸費用的項目管理，分門别類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

　　3、認真執行《會計法》，進一步對财務人員加強财務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底将共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

　　4、國家财政部門對柯萊公司的财務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長甯區财政局還是對柯萊公司财務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的财務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

　　5、按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的财務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及财政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

　　6、财務核算與管理工作

　　7、按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的财務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。

　　8、正确計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

　　9、在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。