1、績效管理的五個流程:準備階段、實施階段、總結階段和應用開發階段;
2、績效考評取決于3種因素:被考評者的考評類型、考評的目的、考評指标和标準;
3、績效考評效标有三類:特征性效标,行為性效标,結果性效标。選擇具體的績效考評方法時應考慮3個重要因素:管理成本,工作實用性,工作适用性。低層次的、管理性或服務性的宜采用行為或品質特征為向的考評方法,大公司總經理或專業人員宜采用管理為導向的考評結果。
1、績效管理的五個流程:準備階段、實施階段、總結階段和應用開發階段;
2、績效考評取決于3種因素:被考評者的考評類型、考評的目的、考評指标和标準;
3、績效考評效标有三類:特征性效标,行為性效标,結果性效标。選擇具體的績效考評方法時應考慮3個重要因素:管理成本,工作實用性,工作适用性。低層次的、管理性或服務性的宜采用行為或品質特征為向的考評方法,大公司總經理或專業人員宜采用管理為導向的考評結果。