怎麼做策劃活動方案?首先明确活動策劃方案的整體框架思路，下面我們就來說一說關于怎麼做策劃活動方案?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

怎麼做策劃活動方案

首先明确活動策劃方案的整體框架思路

靈活運用5W2H法整理活動策劃方案的來龍去脈，做好策劃方案的整體框架整理

1.WHY-活動背景-為什麼要做這個活動？過去都發生了什麼事？

2.WHAT-活動目的-活動想達成什麼目标？需要完成哪些任務和工作？需要做到什麼程度？産出又是什麼？

3.WHO-活動執行人物-活動由誰來執行？活動由誰來負責？誰來溝通？活動的參與者都是誰？利害關系人有哪些？

4.WHEN-活動時間進度-活動截止日期是什麼時候？活動推進的時間節點是怎樣的？什麼時機最适宜？檢核點時間是什麼？

5.WHERE-活動範圍-活動地點是哪兒？活動推進過程中從哪兒入手？

6.HOW-活動如何進行-活動預計如何進行？檢核标準是什麼？如何實施？方法怎樣？

7.HOW MUCH-活動費用預算-活動有多少資源？有多少預算？評判活動成功與否的标準是什麼？

舉個例子：活動策劃小王接到領導通知：五月要開展一個員工活動，想要提升員工歸屬感和員工士氣。那麼小王接到通知後就應該用5W2H對這個活動方案框架進行梳理，遇到需要跟領導進一步确認的内容及時溝通：活動落地執行時間、活動的地點在哪兒、活動人數大概多少人、活動費用預算是多少；而活動該如何進行則應該是活動策劃小王需要動腦思考的内容了。那麼活動該如何進行呢，我們接下來就講~

其次，填充活動策劃方案的具體可行性内容

對活動策劃方案框架進行深入拆解分析完善，讓整個活動策劃方案血肉豐滿，鮮活立體起來。

第一步，往前追： 1.WHY-為什麼會策劃這個活動？

2.WHAT-過去發生了什麼事？

3.HOW-過去有無類似的案列？當時是如何進行的？結果是成功還是失敗？

通過對以上三個問題的思考，敲定活動的明确目的，找準可參考或者可借鑒的活動類型，對于活動的目的達成情況做到心裡有底。

第二步，往後推： 1.WHAT-活動希望達成什麼任務？達成的标準是什麼？成效會是什麼？需要花多少 時間？執行當中會有什麼風險或者阻礙？

2.HOW-活動預計用什麼方式進行？

3.WHERE-活動實施的範圍是什麼？在哪裡做？從哪裡入手？

4.WHEN-活動的截止日期是什麼？什麼時機最适宜？檢核點時間是什麼？

通過對以上四個問題的思考，選擇好恰當的活動方式、拟定規範的活動流程以及制定活動效果評判标準、在心裡對活動效果有一個目标效果預估。

第三步，往上提：1.WHO-活動有誰支持？為什麼？

2.WHO-活動有誰反對？為什麼？

3.INPACT-活動分别對公司、部門、個人有什麼影響？

通過對以上三個問題的思考，制定出合理的活動人員分工協助計劃，找到合理有效的人力支援。

第四步，往下挖：1.風險評估-活動完成就能解決問題嗎？

2.風險評估-如果不能，還有哪些問題需要理清并排除？

3.HOW MUCH-如果能，要花費多少資源？有多少預算？質量衡量标準又是什麼？

通過對以上三個問題的思考，對活動策劃方案進行緊急情況預案準備，确保活動萬無一失；同時對這個活動涉及到的各項費用進行統籌預算，确保每一分錢都花在刀刃上，是一個合格的活動策劃者的職責所在。

最後也是最重要的一點：完成活動策劃方案後及時交由領導審批！對于領導的批改意見及時整改落地，活動審批通過了就不折不扣地去執行，在活動結束後做好複盤工作，确保活動策劃工作能夠日益精進，那麼你離升職加薪就越來越近了。

有用的内容，可千萬要收藏起來用起來！

如果需要活動策劃方案大綱及活動策劃問題讨論，歡迎評論留言私信~