即目标與關鍵成果法,是一套明确和跟蹤目标及其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發明。并由約翰·道爾引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌發揚光大,在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。2014年OKR傳入中國。
OKR的主要目标是明确公司和團隊的“目标”以及明确每個目标達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書将OKR定義為一個重要的思考框架與不斷發展的學科,旨在确保員工共同工作,并集中精力做出可衡量的貢獻。OKR可以在整個組織中共享,這樣團隊就可以在整個組織中明确目标,幫助協調和集中精力。