創立公司50年後，億萬富翁Yvon Chouinard把他價值30億美元的戶外品牌Patagonia捐了出去。

在社交媒體上，這一品牌驕傲地宣布：“嘿，朋友們，我們剛剛把我們的公司交給了地球。我們今天歇業，以慶祝這項拯救我們唯一家園的新計劃。”

捐贈計劃

是噱頭，還是真事？

在營銷手法層出不窮的當下，總有人想炮制一些大新聞，吸引大衆的注意力。

但仔細梳理了Yvon Chouinard的人生經曆後，我們發現這位特立獨行的億萬富翁，捐贈的決心應該是真的。

先說說，把公司捐給地球是一種什麼操作。

Patagonia（巴特哥尼亞）是一家總部位于美國加州的戶外服裝制造商，目前價值高達約30億美元，每年銷售額超過10億美元，并能夠穩定獲得約1億美元的利潤。

不同于阿迪達斯、耐克等巨頭，它并不是一家上市公司，其的所有者是創始人Yvon Chouinard 家族。

Yvon 說，自己并不情願成為一名億萬富翁。有一天，他發覺自己已經被雜志列入了億萬富翁的行列，他并沒有驚喜。

反而感覺到真正的沮喪和生氣：“我的銀行裡沒有 10 億美元。我不開雷克薩斯。”比起被稱為一位商人，他更願意被當做一個親近自然的“土包”。

在許多方面，他确實做到了言行合一。這位身家豐厚的創始人，過着非常普通的生活：穿着舊衣服，開一輛破舊的斯巴魯汽車，車頂上還綁着一塊平價而斑駁的沖浪闆。

“我不想成為一名商人。我可能明天就死了，但我希望公司将在接下來的 50 年裡繼續做正确的事情。”

于是他從2020年開始思考，要如何把公司捐贈出去，用自己的财富為地球做更多的事情。

但如何達成他的願景，是一個需要仔細考慮的問題。

這兩年内，他與律師和董事會讨論了許多種辦法。“我們需要找到一種方法，既能夠堅守住公司的價值觀，又可以投入更多的金錢，以對抗環境危機。”

最簡單的莫過于直接把公司出售，或者推動上市。這樣公司能存續，而Yvon Chouinard也能獲得大筆現金，并能夠自由地捐贈給各種環保組織。

但Yvon并不相信資本市場。

一旦上市，他就将失去對公司的控制權。公司的經營目标随之改變，“你必須為股東争取最大的利潤，然後你就會成為這些不負責任的公司之一。”

而曾被《财富》評選為“世界上最酷的公司”Patagonia（巴特哥尼亞），本身就是環保事業的參與者。從1985年開始，該公司就将每年1%的銷售利潤捐贈給了草根環保團體。

在該公司的各條産品線上，也可以看到其做出的環保努力，包括回收廢舊漁網、深度參與綠色農業、回收廢棄棉花并使其再生......

如果出售或上市，都很可能使得巴特哥尼亞公司可持續的環保努力失去未來。

最終他們思考出了一個新的架構：Chouinard家族将公司2%的所有權股權轉讓給了一個名為Patagonia Purpose Trust的基金會，并把其餘98%的普通股份轉讓給了非盈利組織Holdfast Collective。

其中Patagonia Purpose Trust基金會将作為控股股東，擁有全部投票權，以保證品牌能夠繼續忠于既往的環保價值觀。

而擁有普通股份的非盈利組織Holdfast Collective将獲得所有的股息，以“保護自然和生物多樣性，應對環境危機”。

地球則被定位為Holdfast Collective的唯一股東，擁有着戶外品牌Patagonia高達98%的股權。

願景與實踐

在完成捐贈後，Patagonia将保持其營利性企業的性質，繼續正常經營。無論是董事會、CEO還是其他所有員工，都将維持原狀。隻是其“未用于再投資的超額利潤”，都會作為股息分配給Holdfast Collective，以達成環保願景。

Chouinard 的兩個孩子 Claire 和 Fletcher 将繼續為戶外品牌Patagonia公司工作，并負責監督集體做出的戰略決策。但他們都不再擁有股權，也不能基金會和非盈利組織中受益。

值得一提的是，與大多數富豪的慈善捐贈不同，Yvon Chouinard并沒有因為自己的捐贈而得到任何稅收優惠。雖然理論上他最多可以獲得近7億美元的稅收減免。

相反，由于股份捐贈給了信托基金，Chouinard家族還需要自己支付高達1750萬美元的贈與稅。

在接受采訪時，創始人Yvon闡釋了他的願景：

“希望這将影響一種新的資本主義形式，這種資本主義最終不會隻剩下少數富人和一大群窮人。”

“我們将向積極緻力于拯救地球的人們捐贈最大數額的資金。”

參與了信托基金設計的人士Dan Mosley，同時也曾與股神巴菲特等超級富豪有過相關合作。但他認為這次的故事格外不同：“在我 30 多年的遺産規劃中，Chouinard家族的所作所為确實了不起，這是不可撤銷的承諾。他們不能再把它拿出來，他們也不想再把它拿出來。”

2010年8月，當時40位美國最富有的人，在比爾蓋茨夫婦和沃倫巴菲特的倡導下，參與了一次捐贈承諾，旨在幫助世界變得更美好。

但有批判者指出，比爾蓋茨們的捐贈承諾，實現得太過緩慢。事實上，與承諾之初相比，由于他們的财富增長得太過迅速，以至于比爾蓋茨們每年都在變得更加富有。

這樣的現狀，也促使了Yvon Chouinard選擇了不同的道路，為自己的龐大财富和環保願景重新設計實現方法。

言行合一的環保主義者

至于它真正的成效，暫且還不能斷定。

一直以來，借由捐贈獲得稅收優惠、通過家族信托規避遺産稅等方式，成為了許多億萬富豪熱衷慈善事業的真正原因——有名可掙又有利可圖，何樂而不為。

但更多人選擇相信Yvon Chouinard的選擇，會帶來不一樣的改變。

畢竟早在環保議題成為流行标簽之前，他就已經是一名環保主義者。

從80 年代中期開始，Yvon就做主将公司銷售額的1%捐贈給環保組織。并在2001年成立了“1% for the Planet Scheme”計劃。據稱，該計劃已為超過1000個環境保護組織提供了高達1.4 億美元的捐款。

他把這1%的金額稱為“地球稅”。“這不是一種慈善事業，而是我們的商業成本，我們使用地球應當支付租金。”

此外，他的環保主張也貫徹到了戶外品牌Patagonia的産品設計中。

早在90年代初，該公司就開始評估亞麻、尼龍、羊毛、棉等面料對于環境的影響，并在此後将大部分産品都替換成了對環境更友好的有機棉。

“我們确保使用更少的水、更沒有污染風險的化學物質和模具，并在我們的生産過程中實現最低的碳排放。這通常會導緻它們的成本要比同類産品更高一點。”

他們最新使用的纖維面料，号稱由40%的分子再生廢料、40%的可再生木漿和20%的再生纖維素組合而成。

此外，該公司甚至承諾，他們旨在制造可以使用多年的高質量商品。因為質量有保證，所以消費者可以減少購買頻率，以實現資源節約。

為了實現讓消費者減少購買的理念，他們還推出了翻新、維修、以舊換新等服務，并推出了專門銷售二手産品的網站，以減少過度消費。

當然，在某種意義上，這樣的特立獨行，也是一種非常厲害的營銷策略。但是相對于充斥着資源浪費的快消時尚而言，這樣的營銷方式，可能更真誠，也更加友好。

幾十年對于環保事業的言行合一，最後終于把整個公司捐給地球，Yvon Chouinard的故事，将指引更多人，重新認識我們生活的這顆星球。

作者 | 吳昕