因為聯想有新的發展戰略。2004年前,聯想制定了多元化的經營戰略,但中國市場的嚴酷事實使其停滞不前。多元化經營的失敗也使其清醒認識反展還是要有核心業務,即PC業務。國内市場激烈競争使其意識到走出國門尋找新增長點。事實上,國内競争激烈,國外市場進入緩慢,這是中國企業普遍面臨的問題。在嚴峻的現實前面,聯想選擇了一招險棋,以12、5億美元的代價并購IBM的PC業務。 其并購IBM的PC業務雖是險棋,但也是很高明之舉。
因為聯想有新的發展戰略。2004年前,聯想制定了多元化的經營戰略,但中國市場的嚴酷事實使其停滞不前。多元化經營的失敗也使其清醒認識反展還是要有核心業務,即PC業務。國内市場激烈競争使其意識到走出國門尋找新增長點。事實上,國内競争激烈,國外市場進入緩慢,這是中國企業普遍面臨的問題。在嚴峻的現實前面,聯想選擇了一招險棋,以12、5億美元的代價并購IBM的PC業務。 其并購IBM的PC業務雖是險棋,但也是很高明之舉。