一、注重成果。
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目标，是否完成了任務。這個原則并不是在所有情況下都适用，管理者應該把精力和注意力放在行得通的事情上。
二、把握整體。
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，着眼于整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應着眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點。
專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
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