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作為代表日本的汽車制造商而聞名的豐田，在自己公司獨自的想法下，進行着各種各樣的人财培養。下面介紹一下具體是抱着怎樣的想法進行人财培養的。同時，關于豐田進行的人财育成項目也為大家詳細解說下。

豐田的人财育成的核心—【造物及造人

為了生産出優秀的産品，豐田認為“造人”是不可缺少的。這是因為無論技術有多大的進步，最終做出各種判斷的都是“人”。豐田秉承着“造物先造人”的思想，一直進行着優先育人的舉措。豐田的每一位員工，為了生産出更好的産品，為了團隊齊心協力，創意工夫活動也是不可或缺的。

很多企業中因為受占育成立場的人比較少等原因，人财育成的事兒就會一直往後拖。但是豐田不是這樣做的，豐田是基于人财育成是制造産品不可或缺的核心思想下進行人财育成。

豐田提出的人财育成的基本思路

下面介紹一下豐田對人财育成的基本思路

①通過工作實現自我的成長

豐田認為，通過在實際工作中成長，不僅能感受到工作的價值，還可以提供成長機會，從公司尊重員工的人性。所以會非常重視人财育成的徹底執行。不僅僅是通過工作學習的OJT，還實施了有計劃的教育和人事變動。

②提高每個員工的能力

為了開發每個人的能力，實現少數精銳集團而進行的對策。由此，也可以期待使固定人員合理化的效果。

③從中長期的角度培養人财

為了學習汽車産業、豐田特有的知識、技術、技能，自然需要一定的時間。

為了解決這個問題，人财育成會從中長期的視點進行着為了謀求組織整體提升的對策。将來，為了緻力于培養作為領導活躍的人财，會通過職業晉升路徑的引導、确認本人的意思、業務經驗實施培養目的的輪換等措施。

重視OJT

重視OJT和OFF-JT哪個根據企業不同而不同，豐田從以下考慮，人财育成的基本是OJT。

通過每天的工作，上司向部下追加·修正解決問題的分析方法和對策的方向性，傳授在實行對策上的過程比什麼都有效。

通過反複進行OJT，上司理解部下，根據實力、優勢、弱點進行培養。

精心設計的豐田人财育成計劃

豐田重視人财培養，引進了很多項目。我來介紹一下具體是什麼樣的形式吧。

①建立了教育推進組織

豐田有總務人事本部、生産管理本部、生産技術本部、品質保證本部等教育主管部門，分别實施必要的教育。雖然是以OJT為基礎進行人财育成，但根據實際需要也引進了Off-JT和E學習系統的企業。并且，除了全公司教育以外，各本部單位也實施着必要的教育。

②努力學習業務所需的知識

由于事技系、技能系所需的知識各不相同，所以準備了學習這些知識的體制。例如，準備了自我啟發支援計劃，公司為希望自己成長的員工提供教育工具，援助取得資格費用的一部分等。

在技能系中，準備了專業技能學習制度是其特征。這是為了學習各職業所需的知識和技能的系統，除了職場教育之外，還可以通過集合研修和實務經驗來學習。因為C級、B級、A級、S級都可以提高水平，所以也與向上目标的目标相連吧。

③應對全球化

由于迎來了全球化時代，為了培養擔負全球豐田事業開展的人财而進行了努力。作為全球内容，通過将教育程序體系化，以培養全球豐田經營人财為目标是其特征。