1、定義項目範圍，确定項目的各項工作。确保項目團隊對于項目的交付物、項目完成的時間、項目的成本、項目的完成方式以及最終獲得的利益達成共識。
2、制定工作計劃，明确不同階段、不同負責人的工作進度。
3、管理計劃，不斷更新需要的地方。在一個不斷變化的基礎上評估項目計劃，判定項目的當前狀況，并作出适當的調整。
4、問題管理，先要經曆一個調查問題、确定問題影響、考慮可選方案以及帶領團隊做出最佳決策的過程。
5、範圍管理，把新需求包含進項目定義，那麼項目團隊要分析這些新需求，判斷它們對項目的影響。
6、風險管理，識别出所有項目潛在的風險、确定它們發生的可能性，并且清楚地了解它們的出現對項目造成的影響。
7、質量管理，該努力滿足客戶的需求和期望。
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