進度控制管理是采用科學的方法确定進度目标,編制進度計劃與資源供應計劃,進行進度控制,在與質量、費用、安全目标協調的基礎上,實現工期目标。
由于進度計劃實施過程中目标明确,而資源有限,不确定因素多,幹擾因素多,這些因素有客觀的、主觀的,主客觀條件的不斷變化,計劃也随着改變,因此,在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況,并将實際情況與計劃進行對比分析,必要時采取有效措施,使項目進度按預定的目标進行,确保目标的實現。進度控制管理是動态的、全過程的管理,其主要方法是規劃、控制、協調。
進度控制管理是采用科學的方法确定進度目标,編制進度計劃與資源供應計劃,進行進度控制,在與質量、費用、安全目标協調的基礎上,實現工期目标。
由于進度計劃實施過程中目标明确,而資源有限,不确定因素多,幹擾因素多,這些因素有客觀的、主觀的,主客觀條件的不斷變化,計劃也随着改變,因此,在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況,并将實際情況與計劃進行對比分析,必要時采取有效措施,使項目進度按預定的目标進行,确保目标的實現。進度控制管理是動态的、全過程的管理,其主要方法是規劃、控制、協調。