1、南風效應(South Wind Law)也叫做“南風法則”或“溫暖法則”，它來源于法國作家拉·封丹寫的這則寓言。它告訴我們:溫暖勝于嚴寒。運用到管理實踐中，南風法則要求管理者要尊重和關心下屬，時刻以下屬為本，多點人情味，多注意解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出于感激就會更加努力積極地為企業工作，維護企業利益。
2、“南風效應”的實質是為營造一種讓員工“舒心”的工作氛圍，以使人的積極性和創造性得到充分的發揮。
3、“殘酷指數”則是大家在相互充分信任（經過若幹階段）之後，為團隊整體目标，開誠布公地對同事面對面批評、指正的直接、坦率程度。他們通過對“殘酷指數”的測定和打分，把一種抽象的概念變為實在的指标，加快了企業在高信高效氛圍中前進的步伐。這種能從根本上解決問題、幫人進步、掃除企業障礙的辦法，為世之企業所罕見，是源于公司“思利及人”的崇高氣度和境界的。
4、俗話說：“良言一句三冬暖，惡語傷人夏日寒”。當前，太多企業隻看重數字和利潤，無視“南風法則”才是我們的悲哀所在。我們常常為了一個毫無人性關懷的理由或制度，變得異常冷漠和麻木。但這卻要付出更加高昂的人性成本，因為員工才是你真正的“上帝”。
5、管理學家莫裡斯指出：“我們要讨論的是能夠使人發揮所長的環境條件，如何在組織内或整個商業活動中創造恒久的力量。”
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