企業國際化是指一個企業的生産經營活動不局限于一個國家，通過對外出口或者投資等國際經濟合作形式将業務拓展到國外的一個過程。

國際化經營模式實質上就是國内企業融入國際市場的一種方式，也是企業為尋求最大化的價值而發展到國際上的一種最佳的經營形态。

從不同的角度進行劃分，國際化經營模式可以分為以下多種類型。

按照企業的貿易形态劃分：可以分為出口、許可、特許、同東道國企業建立合資公司、建立全資子公司等。

按照資本投入方式劃分：可以将其分為對外貿易以及對外投資等，對外投資又可以進一步細分為對外直接投資或間接投資，對外直接投資可以再一次細分為綠地投資和跨國并購等。

國内企業的國際化進程可以總結為四大類别：

(1)市場國際化戰略的基本模式

1:企業通過自建銷售網絡的形式将産品輸送至國外；

2:通過收購有海外業務的企業為自己的産品開辟海外銷售渠道；

3:國内企業先構建自己的銷售網絡，當銷售業務形成一定的規模之後成立自己的生産基地，并進而将産品推向國際市場；

4:自建研發基地，圍繞當地的特色研發産品；

5:實力強大的國内企業通過并購重組跨國公司的業務獲得和整合全球的資源，進而成為跨國公司；

6:成為全球專業化的OEM制造商，吸引更多的國際生産業務；

7:國際工程承包以及勞務輸出；

8:開展跨境服務業務；

9:對外貿易的新形式，全球采購和銷售；

10:境外建廠，有效應對模式壁壘。

(2)技術國際化戰略的基本模式

11:高科技企業通過跨國并購獲得掌握國外企業的新技術，從而進入國際市場的新領域；

12:傳統企業通過跨國并購獲得新的技術支持，不僅增強了自身實力，提高了國内市場的競争力，同時也為其在國際市場上馳聘沙場平添了一份力量；

13:技術型企業在境外建立研發機構，并通過不斷引進新産品和新技術來推動企業的國際化進程；

14:在高科技方面擁有絕對性優勢的企業在境外建立研發機構，通過研發業務的開拓和發展來促進企業在全球化的運作。

(3)資源國際化戰略的基本模式

15:國家能源公司收購海外油氣資源滿足國内的生産和生活需要；

16:國家能源公司收購海外石油公司從而掌握國外更多的系統性資源；

17:能源外貿企業收購海外煉油資産推動自身業務轉型；

18:國内優勢資源型企業通過對海外資源的利用将業務的觸角伸向資源所在國；

19:國内優勢企業充分發揮海外資源和國内企業的生産能力，滿足國際市場對資源的需求。

(4)資本國際化基本模式

20:大型國企在海外上市融資，推動國企改革；

21:民企繞道海外上市融資，獲得國際資本的支持，從而為其開展國際業務提供更多的便利；22:新技術公司與海外資本共成長。

國際化投資的3種經營模式：

（1）獨資經營

企業的資本完全來源于外商，并且完全由其自主經營、自擔風險、自負盈虧的一種國際投資方式，是國際直接投資的傳統表現形式。

獨資經營的特點如下：國外的投資者提供全部的資本，自主經營、自擔風險、自負盈虧；注重對先進的技術、設備和管理經驗的引進以及學習，能夠研發和生産出競争力強的産品；獨資經營對東道國而言，既獲得了外資以及引進了先進的技術和管理經驗，同時還不用承擔風險；通過對先進技術以及管理經驗的引進，為國内的企業樹立了良好的榜樣，有效推動了國内企業的發展以及技術和管理水平的提升。

(2)合資經營

合資經營是指兩個人或者兩個以上不同國家的投資者，共同投資、共同管理、共負盈虧，在平等互利的基礎上劃定投資份額，按照投資比例共同分取利潤的股權式投資經營方式。

(3)合作經營

合作經營通常是指兩個或兩個以上國家的企業在合同的基礎上進行合作，從事制造或銷售，或者是某個項目的研究和經營，合作者按照合同的約定投入資金、技術或者設備等，并按照約定分享權益和分擔風險。

合作經營并不是股權參與，然而投資者在分享所有權上與股權式合營企業又存在很多共通之處，因此也可以看作是一種股權參與的變形。

合作經營的組織管理形式更為靈活，主要有董事會管理制、聯合管理制、委托管理制等幾種形式，可以在發展過程中根據實際的情況選擇合适的形式。

1.優勢企業具有“技術先進，市場潛力較大，在資本市場上吸引力大”等特點，在實施資本運作時，可以采用“優優聯合”、收購兼并等方式，擴大企業的市場份額，在發展成熟之後再發行股票。

所謂“優優聯合”是指兩個或者幾個發展水平大體相同的中小企業由競争對手變為合作夥伴，将自身所擁有的資源聚集起來，擴大規模，以此與大型企業相抗衡，争奪市場份額。

收購兼并是指發展勢頭良好的企業通過購買式、吸收式、控股式以及承擔債務式等形式并購那些發展滞緩、面臨破産清算的企業。

2.優而無勢的企業與優勢企業相比，具有“産品适銷對路、技術設備較好，而規模小、負擔重、債務多、資本短缺”的特點，對此，可以采取參股聯合、二級市場産權轉讓、利用外資嫁接改造、無形資産資本化等方式發展自身。

所謂“參股聯合”是指公司的法人不止一個，而是幾個人出資共同創建公司，它的責任是有限的，也就意味着一旦公司倒閉，法人代表不再承擔債務。此外，也可以是在企業内部實行勞動與資本相結合的方式，成立股份制公司。

“二級市場産權轉讓”是指一些不具備上市條件的公司，可以暫時通過二級市場上市，或者直接向社會融資，從而擴大規模。

“利用外資嫁接改造”是指通過吸引外商投資來獲取資金，同時也得到國外先進的技術和管理經驗。“利用外資嫁接改造”是企業在資本運作過程中所經常采用的模式。

“無形資産資本化”則是指企業利用自身的無形資産，如技術、人才等來融資，獲得發展的資金。

3.劣勢企業具有“資産狀況不良，生産經營不死不活，處于休眠期”的特點，因此，它們在進行資本運作時，可以采取租賃、托管、債務重組、轉讓閑置廠房和設備、房地産置換等方式。

“租賃”是指劣勢企業采取一些措施，能夠使用其他企業的資源或者借助其他企業的優勢發展，從而促使企業擺脫困境。

“投靠聯合”是指讓大型企業擁有本公司的部分産權或者全部産權，以這種方式擴大自身的市場規模。

“債務重組”是企業無法償還債務的情況下，選擇的一種資本運作的方式。它通過改變債權關系，來擺脫破産倒閉的局面，企業可以采取債轉股的形式。而對于那些無法挽救的企業來說，最好的辦法還是及時拍賣出售、破産重組，以避免更大的損失。“債務重組”是指沖銷無法歸還的債務，改善資産負債結構和債權債務關系，如債轉股。對于那些“扭虧無望、嚴重資不抵債”的企業，應及時采取拍賣出售、破産重組等明智的策略，以防止“血本無歸”。

中小企業更容易接受新的經營理念和管理模式，創新所面臨的内部阻礙相對較小，因而對大型的互聯網企業構成威脅，而大型的互聯網企業通常會通過資本運作以降低中小企業帶來的沖擊。

涪陵制藥廠在瀕臨倒閉的時候，通過加大對廣告的投入，使得企業東山再起，發展成為今天廣為人知的太極集團。

很多經濟學家對太極集團這一絕地重生的現象進行分析時，都一緻認為，正是企業加大了對有形資産的投入力度，形成了“啞鈴型”經濟，才有了今天的太極集團。

知識産權是一種無形的财産權，是人類在社會實踐中所創造的智力勞動成果的專有權利。雖說在近年來已經得到了社會廣泛的重視，但是侵犯此權利的行為仍然屢見不鮮。

對現代企業來說，知識産權作為一種無形資産能夠為之創造的經濟效益是不可估量的，所以對此加強管理是很有必要的。