1、激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，将員工對組織及工作的承諾最大化的過程。
2、中小企業運用激勵機制的現狀不容樂觀，主要表現為激勵機制的運用方式較單一，忽視企業人才激勵的多樣性，不注重人才的長期激勵，激勵的随意性強沒有制度保障并且薪酬體系均較單一等特點。如管理者在對中小企業管理過程中，常常采用正激勵，來提高員工的工作績效水平，而忽略了負激勵的互補效應等。
3、随着宏觀經濟環境的改善，中小企業面臨着新一輪巨大的發展機遇。同時伴随經濟開放程度的提高，中小企業面臨的的競争也迅速加劇。人才已成為企業确立競争優勢，把握發展機遇的關鍵。“重視人才，以人為本”的觀念已頗受關注。因此，中小企業的管理者不僅依靠企業規章制度進行人力資源管理，也應該因地制宜、合理地運用激勵機制，根據内外環境的實際情況不斷的改進、完善和調整激勵機制的方式，使企業在一個良好的軌道内運行。
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