當當網書香節，第八屆影響力作家評選結果已揭曉！

沒錯，我們華章的作者大大又雙叒獲獎了！

她有多重身份，是作家、管理學大師、學者、企業家。曾出版了三十餘本書，15本教科書，均多次獲獎。

她就是暢銷好書《協同共生論》作者——陳春花老師，被評為“影響力作家評選之最佳财經作家”！

今天華章妹整理了陳春花老師的8本經典好書，大師之作不可錯過。以下，Enjoy：

第八屆影響力作家評選

熱烈祝賀《協同共生論》作者陳春花老師，被當當評為“第八屆影響力作家評選之最佳财經作家”！

01

協同共生論

推薦理由：中國管理學派崛起的代表作。陳春花教授及其團隊在過去10年深入一線實踐，探索數字化時代有利于價值創造的新組織模式，以及個體和組織的進化路徑。

他們研究發現，生命的自然進化、人類的非凡進步，并非來自個體行為及競争激發，其根本原因在于協同共生。隻有多樣性、交互作用，才能産生新的價值，系統才能從無序到有序。

本書探讨了協同共生的效應，提出了協同共生的框架和管理模型，探索了數字技術如何通過協同共生重構企業價值，并展示了小米、美的、騰訊（企業微信）、江蘇省産業技術研究院、緻遠互聯和海爾6家企業的管理實踐，它們是“協同共生論”的實踐基礎。

要解決今天令人應接不暇的變化所帶來的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要創造出新的組織形式——更有意義的協同、更有價值的合作、更具責任的創造以及更具靈魂的機構。

02

朗潤日記

推薦理由：陳春花教授“春暖花開系列”新作，書中貫穿着作者深厚的管理學思想，也展現了朗潤園景物的時代感與生命力。

從北大國發院的前身中國經濟研究中心開始，國發院就與朗潤園聯系在一起。與朗潤園相伴25年，這座古典園林已經在每一位國發院的老師、員工和同學心裡留下了不可磨滅的印記。她是朗潤學子的精神家園，她是國發院精神的象征。

本書以春、夏、秋、冬為主題，記載了陳春花老師在國發院的教學和科研活動。她寓情于景，通過朗潤園裡的風景和人物闡釋她的管理學思想，别具一格。她的文字輕盈，像微風細雨，滋潤人心。朗潤園本來是莊重的，在她的筆下變得妩媚、風物動人。

03

危機自救：企業逆境生存之道

推薦理由：數字化時代中國企業組織管理引領者陳春花教授最新力作，幫助企業鍛造逆境生存的能力。

危機非偶然，或早、或晚、或大、或小，你一定會遇到。面對危機，企業的應對方法可以有很多，比如借錢、歇業、大裁員……

你也可以選擇另一條路：正确認知危機、依靠自救、做堅定的領導者、展開有效的行動……而這些行動，成就了卓越的企業。

04

經營的本質

推薦理由：為什麼有一些企業家或經理人，不論環境如何變化、行業如何發展，總能幫助企業實現年複一年的盈利和增長？這些成功的秘訣正是規律性的認知，是有關“經營的本質”的判斷與行動。

經營的本質即商業的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利四大基本要素。企業要持續成長，不能隻依靠資源和環境，唯有在戰略、營銷、産品、服務、價值鍊、品牌等經營層面，都回歸到對四大基本元素的綜合思考，才能在市場變化前做出準确的判斷，适時地進行改變。

05

管理的常識：

讓管理發揮績效的8個基本概念

推薦理由：今天的管理教育已經越來越普及，為何很多管理者在實踐中還是成效不佳？

• 為什麼同樣的資源，交給不同的管理者，結果相去甚遠？
• 為什麼很多管理者陷入無效工作的循環？
• 為什麼很多員工認為在公司中并沒有發揮自己的優勢？
• 管理真正的價值體現在哪裡？

管理，是一個把理論變成常識的過程，是一個将目标、人和資源組合在一起的過程。

本書探讨的話題包括：管理就是讓下屬明白什麼是重要的；管理不談對錯，隻是面對事實，解決問題；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是讓組織目标和個人目标合二為一；管理就是讓一線員工得到并使用資源；管理隻對績效負責，等等。

06

激活個體：

互聯網時代的組織管理新範式

推薦理由：管理是否到了終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的複雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。

工業時代的管理在當今這個複雜多變的環境裡，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的範式，一種基于共享價值為基礎的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。

管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平台與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明确價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新範式必須要解決的命題。

管理學的春天才剛剛到來，期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須面對的改變。

07

激活組織：從個體價值到集合智慧

推薦理由：今天管理者的核心工作，是要确保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不确定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不确定性的根本解決之道，也是*為核心的組織管理與領導力挑戰。

這是一個極具挑戰的時代，一方面個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明确地了解到自己需求與價值；

另一方面組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平台、機會以及聚合影響力的程度，使得組織更加明确地了解到自己的屬性與價值。

這兩個看似矛盾的存在，卻有着另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不确定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平台上，才會釋放出個體巨大的價值。

在一個以互聯和數字為特征的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關産業鍊與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚合企業内外部所有的資源、能力，集合大家一起來創造價值。

這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。

08

成為價值型企業

推薦理由：在今天的商業環境中，成為行業先鋒的企業以及轉型成功的企業都必須面對持續成長的選擇，正如30年來的中國一樣，當經濟發展到這個階段時，如何持續成長成為根本性的問題。

本書從全新成長模式——價值型企業模型的提出展開，圍繞着戰略、執行和文化三個重要的領域描述了價值型企業在這三個領域中的基本内涵，以及成為價值型企業的路徑。

事實上，在正在發生的未來面前，中國企業如何成長為價值型企業，如何獲取商業價值最大化成為企業可持續成長的關鍵，不管你的企業業績如何，你都可以讓你的企業成為價值型企業。