一是傳達傳達清晰的遠景目标。領導能夠創造象征性遠景目标來激發追随者,能夠鼓舞人心、吸引人才,使整個組織充滿力量。
二是有卓越的溝通能力。領導者與下屬溝通和讨論問題,一方面能了解下屬的想法和情況,另一方面也像專家一樣幫助下屬,起到教練和咨詢的作用。領導者以親和力和關懷度來與下屬建立良好關系,為員工創造一個好的施展才能的平台,能把個人利益放在集體利益和他人利益之後。
三是擅長影響和激發他人。領導者運用積極預期的力量來産生高生産力,有效地運用說服技巧來實現他們的目标,善于運用行為榜
一是傳達傳達清晰的遠景目标。領導能夠創造象征性遠景目标來激發追随者,能夠鼓舞人心、吸引人才,使整個組織充滿力量。
二是有卓越的溝通能力。領導者與下屬溝通和讨論問題,一方面能了解下屬的想法和情況,另一方面也像專家一樣幫助下屬,起到教練和咨詢的作用。領導者以親和力和關懷度來與下屬建立良好關系,為員工創造一個好的施展才能的平台,能把個人利益放在集體利益和他人利益之後。
三是擅長影響和激發他人。領導者運用積極預期的力量來産生高生産力,有效地運用說服技巧來實現他們的目标,善于運用行為榜