解除瓶頸生産工序
有一句格言：“瓶頸工序決定最大産能”。均衡是生産進度的重要保證，在100個環節中，隻要存在一個環節效率低下，那麼99個環節的努力都可能解決不了進度落後的問題。因此，抓住瓶頸工序的生産節拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。
舊的瓶頸解決，新的瓶頸又産生，不斷消除瓶頸，持續推動組合優化，實現生産效率大提升。
實施績效、計件薪酬
如果一家企業員工的固定工資超過70%，這家企業就已經離死亡不遠了，這句話很容易理解，因為“旱澇保收”的員工根本就不可能有積極性。，管理就是利益分配，分配得好就是雙赢和多赢。生産管理最寶貴的财富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。
鼓勵員工自檢與互檢
在生産管理中，一般來講，隻要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生産合理化咨詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
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