1、5S管理内容
（1）整理：将工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丢掉。
（2）整頓：必要的東西分門别類依規定的位置放置，并擺放整齊，加以标識。
（3）清掃：清潔工作場所内的髒污，并防止髒污的發生，保持工作場所幹淨亮麗。
（4）清潔：将上面的3S事實的做法制度化，規範化，并貫徹執行及維持。
（5）素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。
2、5S管理内容實施标準
工具器具整理、整頓标準
（1）應根據産品不同形狀、重量和生産數量進行合理配備。
（2）非标準件用專用器具，标準件用通用器具。
（3）器具存放嚴格按定置圖擺放。
（4）零部件：作業現場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上，按規定的方式和數量存放；車間内的不合格品，應予以标識隔離存放。
（5）工裝和工檢量具應在工位作業台(台架、設備)上固定位置，并且擺放整齊。
（6）作業、工序卡應操作位置附件，能直接清晰地看到，其挂放位置不能影響生産操作和設備的運行。
（7）包裝棄物應在作業工序或設備旁固定堆放位置，設專人清除打掃。
（8）車間内因特殊原因須臨時放置的物品，要指定存放地點和方式并加以标識，運輸通道、消防通道不得阻塞。
（9）工具櫃統一規範，擺放整齊，保持清潔，櫃内的工具排列有序，不得放置其它物品。
（10）車間辦公室的辦公用桌、椅、櫃等擺放整齊，打掃幹淨，清潔；文件資料分類存放，并做好标識。
（11）危險品、消防用具要單獨存放，嚴格執行有關制度。
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